研发管理问题
精益生产问题
供应链问题
降本增效问题
精益生产
Lean Production Management Consulting
博海咨询通过15年多的精益生产咨询辅导实践，总结出了一套适合各种类型制造型企业的《精益生产》解决方案，博海咨询的《精益生产》融合了丰田的TPS，并结合国内大量企业的经营和管理现状，以帮助企业建立智能化工厂为终级目标，从基础开始为企业构建稳固的经营和管理基础，过程中从七大浪费入手帮助企业提升生产效率、产品品质和客户满意度，从而帮助企业打造能持续盈利的智能化工厂
来自世界500强的专业管理团队，拥有专业的客户服务模式，丰富的企业管理咨询服务经验，为企业实现强化制造管理体制，改善业务体制，建立人才育成体系提供全方位服务。
专业顾问团队深入企业，调研定制符合企业发展需求的一站式解决方案。
提供驻厂管理咨询+各层级人才培养全方位伴随式服务，咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作，系统打造团队专业技能与思想建设，整体解决企业的实际问题。
深入了解企业的运营状况、员工素质、市场环境等,根据企业的具体情况量身定制,为企业提供具有针对性的解决方案,致力于为企业的管理水平提高,为企业取得丰硕管理改善成果。
无论 1-5亿、5-10亿、10亿以上 规模的生产制造型企业博海咨询都有适合您企业的解决方案！
吴自成资深项目总监
黄勇资深项目总监
赵敏资深项目总监
张金资深项目总监
李沤资深项目经理
欧阳冰平资深项目经理
方引聪精益管理咨询师
黄剑波资深咨询师
宰爱卿资深咨询师
王杨资深咨询师
郑小涛资深咨询师
陈德元资深咨询师
栾境玮资深咨询师
余波高级咨询师
刘茂盛 资深咨询师
张卫林资深咨询师
张清海资深咨询师
郝梓良资深咨询师
杨林刚资深咨询师
林文正资深咨询师
赖烈嘉资深咨询师
胡伟平资深咨询师
陈俐朋资深咨询师
刘仁贵资深咨询师
王惠雄资深咨询师
吴作为资深咨询师
赵宸资深咨询师
邹意中资深咨询师
周滔资深咨询师
张孝伟资深咨询师
谭小兵资深咨询师
孙智圣资深咨询师
肖建军资深咨询师
范驰伟资深咨询师
何锐资深咨询师
雷卫洪资深咨询师
郭太隆资深咨询师
蒋勇资深咨询师
周鹏资深咨询师
胡金焰资深咨询师
王成海资深咨询师
王小楷资深咨询师
黄东资深咨询师
陆应桥资深咨询师
黄建军资深咨询师
谢文化资深咨询师
向荣资深咨询师
肖献平资深咨询师
李全有资深咨询师
马心林资深顾问老师
张凯资深咨询师
彭盛资深咨询师
刘明根资深咨询师
彭涛资深咨询师
张向全资深咨询师
唐光辉 资深咨询师
王林生资深咨询师
袁忠资深咨询师
赵承高资深咨询师
易坚咨深咨询师
刘义峰资深供应链顾问
吴量供应链顾问
栾杰咨深项目经理
郑兴文咨深项目经理
刘勇咨询项目经理
郭朝阁高级咨询师、讲师
2026.05
2026.05
2026.03
2026.01
2026.05
新疆德丰亿升石油防腐工程有限公司（以下简称“新疆德丰亿升”）携手博海咨询，隆重召开《精益管理》二期项目启动会。
2026.05
四川品重建工有限责任公司（以下简称“品建重工”）携手博海咨询，正式启动《5S 精细化管理》项目！本次项目将以规范化的现场管理升级，实现从 “环境改善” 到 “管理提效” 的全方位突破，助力企业破解管理瓶颈，向行业标杆迈进。
2026.03
近日，中山市顶恒照明有限公司（以下简称“顶恒照明”）携手博海咨询，正式启动《人力资源 + 精益生产》咨询项目。面对日趋激烈的行业竞争，企业正迈入提质增效的关键阶段。
2026.01
为破解生产布局瓶颈，激活效能增长新动能，近日，重庆亿伦三梓新包装有限公司（以下简称重庆亿伦三梓）正式携手博海咨询，共同启动工厂布局优化项目，以科学规划赋能高质量发展，开启精益生产新篇章。
2026.06
2026.06
2026.06
2026.06
2026.06
2026.06
2026.06
2026.06
市场动态变化的新常态下，工厂布局不再是一成不变的静态规划，而是支撑生产柔性运转、适配订单迭代的核心基石。唯有打破固化布局思维，构建动态适配的工厂生产体系，才能从容应对多变的市场订单需求。
2026.06
降本与品质从来不是非此即彼的对立关系，真正成熟的产品运营逻辑，是跳出单一取舍思维，以科学管控、精准优化实现省钱与品质的双向平衡，让成本精简服务于产品升级，让品质坚守支撑长效发展。
2026.06
精益生产作为降本增效、提质提产的核心管理体系，核心逻辑并非盲目扩产，而是通过优化流程、消除浪费、盘活存量、打通堵点，挖掘生产线潜在产能。依托精益管理思维落地精细化运营，能够帮助企业快速突破旺季产能桎梏，在不新增大量投入的前提下，实现生产效率、交付能力与产品品质的同步提升。
2026.06
薪酬从来不止是劳动报酬，更是企业对人才价值的认可，是维系员工归属感与忠诚度的核心纽带。想要从根本上降低人才流失、打造稳定高效的团队，不能只靠被动留人，更要通过科学、公平、有温度的薪酬体系，让员工劳有所得、进有所望、心有所归。
2026.06
当前，全球市场环境复杂多变，原材料价格波动、物流受阻、供应商产能不足、地缘政策调整等各类风险频发，供应链不确定性大幅提升。各类突发异常问题不仅会打乱企业生产经营节奏，还可能造成订单延误、成本攀升、客户流失等连锁问题，直接影响企业稳定运营与可持续发展。
2026.06
为破解组织协同痛点，重塑高效运营体系，企业需从架构优化、机制革新、理念升级多维度发力，彻底打破部门壁垒，构建全员联动、高效协同的现代化组织体系。
2026.06
为全面优化生产场景，筑牢生产运营根基，企业需全面推进车间标准化作业环境建设，以规范化管理破解现场乱象，构建整洁、有序、高效、安全的现代化生产车间。
