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problem
解决企业的难题

difficult problem

  • 人力资源战略缺失

    公司有清晰中、长期战略规划,没有相对应的人力资源战略规划来承接

  • 组织结构臃肿

    人员忠诚度高却缺乏专业能力,只能用人海战术来维持日常工作运行

  • 权责不清晰

    多头管理,权责不对等,只有责任没有权力

  • 薪酬缺少竞争力

    外部人才引不进,内部人才留不住下来的员工用不好

  • 绩效成了形式化

    做多做少一个样,做与不做一个样员工工作缺少激情

  • 人才梯队断层

    没有人才可用,严重影响企业发展速度与质量

Practical
人力资源实战模型

Practical Model

framework
薪酬管理体系搭建框架

Build a framework

通过科学合理的薪酬结构,激励员工、确保内部公平、吸引和留住关键人才,以支持企业的战略目标。薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。

Steps
薪酬管理体系设计步骤

Design Steps

system
绩效管理体系模型

system model

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