Pain points of lean production management
市场需求
生产计划
仓储问题
采购问题
service content
Core ideas
通过梳理集团与分子公司、销售与计划、总计划与车间计划、计划与采购、开发采购与执行采购、计划与物流、仓储与物流等岗位之间的职能和权限,使供应链组织更有活力和更高效。
通过对企业的市场分析和预测、客户管理、订单管理、物料需求、采购管理、计划管理、仓储管理、生产管理、物流管理等全流程的梳理,实现从接单到出货的全链条无断点和堵点,从而使供应链更高效和灵活。
通过提升客户、企业、供应商和集团与分子公司、公司部门之间的核心价值,使全供应链形成共赢。
通过对客户、企业、供应商和集团与分子公司、公司部门之间信息集成,打通供应链之间的信息断点和信息壁垒,使供应链信息传递更高效和准确。
Supply Chain Solutions
Quantitative results
订单准交率提升
20%以上
物料准交率和齐套提升
20%以上
来料合格提升
10%以上
采购成本下降
3%以上
订单交付周期缩短
20%以上
生产因物料异常下降
20%以上
库存周转率提升
50%以上
仓库面积减少
30%以上
Management achievements
01
供应链战略定位和行动计划清晰
02
供应链权、责、利清晰
03
供应链流程行作顺畅
04
供应链数据清晰
05
供应链组织积极性高
06
供应链各模块效率明显提升
07
客户满意度上升
08
供应链管理能支撑企业未来战略实现
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