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富厚项目案例

富厚项目案例

东莞富厚自行车零件有限公司,成立于2016年01月11日,位于东莞市黄江镇刁朗村金朗二街19号,所属行业为铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业,经营范围包含:生产、加工、销售、研发:自行车零部件、五金制品;货物及技术进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。东莞富厚自行车零件有限公司目前的经营状态为在营(开业)企业。


辅导内容:

精益生产:生产计划管理、物料需求管理、采购管理、仓库管理、车产布局调整、5S目视化、生产效率提升、品质改善。

同兴项目案例

同兴项目案例

同兴塑胶五金(深圳)有限公司成立于2016-12-08,法定代表人为区达雄,注册资本为4200万港元,统一社会信用代码为91440300MA5DQC5L66,企业注册地址位于深圳市龙岗区坪地街道高桥工业区富高西路8号,所属行业为其他制造业,许可经营项目是:境外包装装潢印刷制品及其他印刷品的印刷;塑胶五金制品、布头饰、PVC制品、胶袋、布袋、洗衣袋、冲凉帽、衣架、皮带、尼龙棉玩具、白纸盒、文件夹、乳胶指套、木制品、留言板(包装)的加工生产、批发;口罩生产及销售。


辅导内容:

降本增效:组织优化、绩效考核、增量绩效、生产效率提升、库存周转提升、采购降本、设计降本。

凯甯项目案例

凯甯项目案例

凯甯(柬埔寨)五金制品有限公司,是一家民营企业,位于柬埔寨柴桢省,厂房面积约二十万八千多平方米,专业生产铁线、铁管类五金工艺品,公司自2019年成立,产品主要以圣诞工艺品、花园产品、家具产品为主,生产之产品配以灯串、PVC及绒布等装饰,产品造型独特、新颖极具欣赏价值,远销欧美市场,主要客户有WAL-MART、COSTCO、LOWE′S、TARGET、PL、CVS等,并取得UL认证,从管理、生产、服务等各方面实力雄厚,赢得广大客户信赖与支持。


辅导内容:

人力资源管理:薪酬绩效管理、订单准交率

精益生产:客诉、品质管理、物料损耗率。

供应链管理:库存周转率、物料齐套率。

中钻项目案例

中钻项目案例

贵州中钻机械设备有限公司(简称GSE),是一家以国际市场为导向的专业凿岩钻具生厂商。拥有两个生产基地,并与国内两家钻具生产商建立了紧密的战略合作伙伴关系,可提供顶锤式钻具、潜孔钻具、自钻式锚固钻具、刮刀钻头等全套的凿岩钻具产品。贵州中钻成立于2002年,二十余年的发展积累了大量的生产经验,有能力提供高质、专业、性价比高的服务和产品。


辅导内容:

人力资源管理:组织架构管理、薪酬体系、绩效管理、人才体系、流程设计。

YC项目案例

YC项目案例

东莞市YC金属塑胶制品有限公司,是专业生产马达铁芯,定子转子产品,散热风扇配件,精密冲压模具的一家国内独资厂家。公司成立2002年,拥有一批高技术,经验丰富的设计工程技术人员,以优的设计方法为客户降低采购成本,提供好的质量满足客户的需求,采用先进的加工技术和设备协助客户提高劳动效率。本公司秉承“专业、诚信、负责”经营理念为广大客户提供优质的产品和服务。


辅导内容:

增量绩效:企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、薪酬体系优化、绩效考核构建、增量收益分配构建。

生产效率提升:一个流生产导入、快速切换导入、物料配送方式优化、作业工装优化、人机配合导入、自动化导入、TPM管理导入。

JL项目案例

JL项目案例

宁海县JL文具有限公司,成立于2007年,位于世界文具生产基地-宁波市宁海县,现已发展成为一家集生产与销售为一体的现代化文具和日用品的公司。 公司主要产品包括: 写字板,钥匙牌,打孔机,磁粒等各种纸制品、塑料制品和五金制品等。


辅导内容:

企业组织构建:公司组织架构设计、各部门组织架构设计、各部门各岗位岗位职责设计、各部门人员编制设计、各岗位权限设计、公司薪酬体系设计。

企业流理构建:公司主流程设计、各部门二、三级流程。

管理数据构建:各部门基础表单构建、公司经营及管理关键数据统计构建。

订单交付提升:订单1+N滚动预测导入、生产两周滚动计划导入、生产T+N日滚动计划导入、生产协调机制构建、月度产销分析导入、日生产协调会导入、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

ZS项目案例

ZS项目案例

东莞市ZS塑胶电子有限公司,成立于2009年,总部设在东莞市石崇公园旁边,花园式厂房,交通便利,环境优美,现有厂房面积18000平方米,是以开模、注塑、丝印、移印、成品组装测试、包装为一体的专业化企业,主营业务为塑胶制品模具及产品开发、生产;拥有大量进口精密加工设备。可为客户提供OEM和ODM服务,产品质量达到国际先进水平。


辅导内容:

战略落地经营系统:企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制。

生产效率提升:一个流生产导入、物料配送方式优化、作业工装优化、人机配合导入、自动化导入。

订单交付提升:订单1+N滚动预测导入、生产两周滚动计划导入、生产T+N日滚动计划导入、生产协调机制构建、月度产销分析导入、日生产协调会导入、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

PYF项目案例

PYF项目案例

深圳市PYF精密模具有限公司,是一家集研发,制造,销售于一体的高新技术企业,主要生产游泳镜,游泳帽,游泳附件,潜水镜、潜水呼吸管,潜水袜鞋,滑雪镜等户外运动用品以及美容仪、按摩仪等美容个护产品。除了拥有自创品牌“鲸鱼”,“比耐思BE NICE”外,也是NIKE品牌中国一家指定生产商,也是相关行业全球一线品牌的重要合作伙伴。工厂成立于1999年,坐落于风景优美的光明区白花第一工业区鹏亿发工业园,公司自建4万平方米厂房,现有员工400余人,拥有数百台精密设备,更有有多项专利技术。


辅导内容:

战略落地经营系统:企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制。

订单交付提升:订单预测导入、生产计划导入、生产协调机制构建、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

MT项目案例

MT项目案例

固特家居制品有限公司,地处广东家装五金生产大镇--佛山市南海区里水镇,生产基地占地面积20000多平方米,现在员工800多人。公司拥有家居五金生产销售13年行业经验,实力雄厚、技术先进,以其精湛的工艺、优美典雅的造型、符合手感的设计,深受广大客户青睐。现我司为世界一流家居公司是一家专业设计、生产、销售橱柜,衣柜,浴室柜等家装铝拉手,锌合金拉手,橱柜铝材,脚链,导轨,橱脚,橱柜灯饰及相关五金配件的企业。


辅导内容:

订单交付提升:订单预测导入、生产计划导入、生产协调机制构建、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入

生产效率提升:快速切换、TPM、5S管理、物流布局、物料配送方式优化、作业工装优化、人机配合导入、自动化导入

  • 集团总部
    电话:18928265585 黄老师
  • 成都分公司
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  • 浙江分公司
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  • 深圳分公司
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