Manage pain points
博海咨询在10多年的制造型企业咨询辅导实践中,总结了制造型企业在经营中的很多现象,您企业的生产系统是否也有如下这些现象,如果有,那就说明您的企业需要导入降本增效。
Cost reduction and efficiency improvement solution
博海咨询的《全价值降本增效》解决方案,旨在帮助企业构建能持续盈利的经营改善模式,不是头痛医头、脚痛医脚,首先帮助企业构建能进行深度经营分析的业财融合系统,通过深度成本分析找出影响企业盈利或成本的关键点,再帮助企业打造改善型组织文化,驱动全员改善,根据深度成本分析出影响企业盈利或成本的关键点,通过五个增效和六个降本的方法和工具帮助企业提升盈利能力和降低成本。
Cost reduction and efficiency enhancement features
博海咨询的《全价值链降本增效》不是头痛医头、脚痛医脚的做法,我们首先帮助构建一套完善的成本核算和分析体系,以及企业经营分析模式,帮助企业构建一套全面的企业经营仪表盘,让决策层一目了然掌握企业经营情况,再帮助企业打造一支想改善和能改善的队伍,博海顾问团队会带着企业的团队从点的改善入手,教会大家改善的方法,从而达到快速出成绩。
Quantitative results
净利润提升
2%以上
销售业绩提升
20%以上
订单准交提升
20%以上
客诉下降
20%以上
材料降本
2%以上
UPPH提升
20%以上
组织降本
20%以上
费用降本
1%以上
Management achievements
01
客户满意度高
02
员工自主改善
03
人才愿意加入
04
员工稳定
05
员工积极性高
06
执行力强
07
管理有标准
08
奖罚有依据
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