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pain spot
精益生产管理痛点

Pain points of lean production management

博海咨询在10多年的精益生产咨询辅导实践中,总结了制造型企业生产系统的很多现象,这些现象很大程度上降低了生产效率、造成了品质不良、提高了产品成本、影响订单交付和客户对企业的信心,您企业的生产系统是否也有如下这些现象,如果有,那就说明您的企业需要导入精益生产管理了。

plan
精益生产管理实施方案

Implement management plan

博海咨询通过15年多的精益生产咨询辅导实践,总结出了一套适合各种类型制造型企业的《精益生产》解决方案,博海咨询的《精益生产》融合了丰田的TPS,并结合国内大量企业的经营和管理现状,以帮助企业建立智能化工厂为终级目标,从基础开始为企业构建稳固的经营和管理基础,过程中从七大浪费入手帮助企业提升生产效率、产品品质和客户满意度,从而帮助企业打造能持续盈利的智能化工厂。

characteristic
精益生产特色

Characteristics of lean production

 博海咨询的《精益生产》不是头痛医头、脚痛医脚的做法,我们首先是帮助企业构建一套完善支撑企业战略实现的制造管理体系,以及帮助企业打造一支高效的制造管理队伍,博海顾问团队会带着企业的制造团队从点的改善入手,教会大家改善的方法,从而达到改善制造管理问题。

Value
量化成果

Quantitative results

30%

生产效率提升30%以上


20%

制造成本下降20%以上


20%

客诉/客退减少20%以上


20%

生产交期缩短20%以上


10%

品质直通率提升10%以上


30%

现场在制品减少30%以上


10%

品质损失成本减少10%以上


30%

空间利用率提升30%以上


Project Value
管理成果

Management achievements

01

生产现场打造永不闭门展厅


02

打造员工快速成长技能道场


03

全员积极参与自主改善


04

全员品质意识增强


05

员工工作热情饱满


06

打造超强战斗力五星班组


07

员工素养提升


08

管理人员管理能力提升


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