深圳市景晔交通器材有限公司，是一家专业从事自行车、电动车、健身器材等各种零配件集研发、生产与自主品牌销售和OEM服务为一体的大型高新技术企业。总公司2004年成立，2009年创立自主品牌(GINEYEA),2010年相继在天津和昆山建立了景晔分公司。目前，厂房面积近万平方米，员工近300人。主要设备有CNC数控铣床、数控车床、大型锻造机、冲床、注塑成型机、全自动网带式热处理炉等成套自动化生产设备。

辅导内容：

降本增效管理：生产降本、费用降本、订单交付增效。

精益生产管理：精益效率。

深圳市民达科技有限公司，成立于2011年，位于深圳市龙岗区坪地年丰横岭工业区37号，员工500人，占地面积35000平方米，厂房面积25000平方米，是一家专业的汽车配件制造公司。公司以汽车内外装饰件为主要产品，为汽车主机厂及一、二级供应商提供产品结构设计、模具开发、注塑、电镀、喷涂、包覆、装配等一站式服务，可以满足不同客户的需求，具备从产品结构设计，产品过程开发，生产和售后等完整的配套服务功能。

辅导内容：

精益生产：组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、绩效体系建立。

降本增效：生产计划系统建立、采购物料交付和物料齐套提升、库存周转提升、仓储管理优化、采购降本、生产效率提升、制程品质提升。

佛山镁利好自行车配件有限公司，成立于2014年12月17日；坐落于粤港澳大湾区核心区第一工业重镇--佛山南海狮山镇,是一家专注于自行车（含电动自行车）及新能源汽车配件研发、制造、销售为一体的国家级高新技术企业及广东省“专精特新”企业，为镁合金自行车配件制造领域的领军者，厂房面积超过20000平方米，具备年产镁合金轮毂150万套、镁合金车架80万只、避震前叉15万只、新能源电控配件60万件的产能。

辅导内容：

组织提升：组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、绩效体系建立、目标管理体系建立。

降本增效：生产计划系统优化、采购物料交付和物料齐套提升、库存周转提升、仓储管理优化、采购降本、生产效率提升、制程品质提升。

东莞市FH自行车零件有限公司，成立于2016年01月11日，主要从事自行车折叠吕的生产、加工、销售、研发。凭借敏锐的市场嗅觉和超前眼光，公司自成立开始投入重大力量进行新产品开发；2016年至今公司年均投入研发费用1000万人民币，并始终保持近二十余人的研发团队，每年推出近30多款新产品，累计获得的各项专利100余项。

辅导内容：

订单交付提升：订单预测导入、生产计划导入、生产协调机制构建、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

生产效率提升：快速切换、TPM、5S管理、物流布局、物料配送方式优化、作业工装优化、人机配合导入、自动化导入。

企业组织构建：公司组织架构设计、各部门组织架构设计、各部门各岗位岗位职责设计、各部门人员编制设计、各岗位权限设计、公司薪酬体系设计。

企业流理构建：公司主流程设计、各部门二、三级流程。

管理数据构建：各部门基础表单构建、公司经营及管理关键数据统计构建。

TL集团，于2004年诞生于中国科技之都深圳，隶属于深圳市深铃车业有限公司。TL集团经过多年的稳健发展，现已成为集电动自行车、电动摩托车与电动轻便摩托车、电动三轮车、智能共享电动车、智能充电桩和换电柜等从整车到配件全产业链的研发、生产、销售、运营及服务为一体的集团化公司，拥有深圳、无锡、东莞、天津、徐州、成都、惠州、重庆、贵港等九大核心研发生产基地，年产能逾1000万辆，销售网络遍布全国各地、销量名列前茅，并远销欧美等全球90多个国家和地区，深受全球消费者喜爱。

辅导内容：

战略落地经营系统：企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制。

订单交付提升：订单1+N滚动预测导入、生产两周滚动计划导入、生产T+N日滚动计划导入、生产协调机制构建、月度产销分析导入、日生产协调会导入、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

生产效率提升：一个流生产导入、CELL生产线导入、物料配送方式优化、作业工装优化、人机配合导入、自动化导入、生产线平衡优化。

产品研发管理：产品战略梳理、产品结构梳理、产品开发流程梳理、爆品战略打造、产品策划梳理、产品上市策划、产品退市和迭代策划、产品平台化开发打造、物料平台化打造、产品开发绩效梳理。

ZB集团，是专注于三相异步电动机产业、经济技术实力雄厚的大型集团化企业，公司始建于1966年，集团公司注册资本2.8亿元，现有员工1000余人，拥有自主品牌商标。公司坚持"以人为本，以质取胜，诚信勤勉，合作共赢"的经营理念，一直致力于研发技术团队搭建与培育、品质保证能力提升，及生产技术设备改良与转型升级，依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多客户的认可。集团公司通过了ISO9001质量管理体系认证、防爆系列电机取得了防爆合格证、“MA”矿用产品安全标志证，以及3C认证证书等。公司一直是中国电器工业协会防爆电机分会理事单位之一，并先后获得“省级文明单位”等称号。

辅导内容：

战略落地经营系统：企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制。

生产效率提升：生产线平衡导入、CELL生产线导入、物料配送方式优化、作业工装优化、人机配合导入、自动化导入、6S管理、TPM管理。

订单交付提升：订单1+N滚动预测导入、生产两周滚动计划导入、生产T+N日滚动计划导入、生产协调机制构建、月度产销分析导入、日生产协调会导入、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

东莞CY塑胶五金制品有限公司，成立于2002年，台商独资企业，是一家集设计，开发，生产与销售中空成型制品的厂商,我们专注的领域：汽车，电动工具箱，道路设施，儿童安全座椅，户外置物柜，化工桶，运动器材。始终坚持以“诚信，尊重，分享，共创，共赢”10字理念。

辅导内容：

战略落地经营系统：企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制。

订单交付提升：订单预测导入、生产计划导入、生产协调机制构建、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

生产效率提升：快速切换、后加工工艺优化、人机配合优化、喷油丝印车间布局优化、喷油丝印工艺优化、组装一个流生产。