腾博专业服务诚信本客服|官网

当前所在的位置: 首页 · 研发管理 ·
pain spot
企业研发普遍存在的现象

A common phenomenon in corporate research and development

产品管理

  • • 产品SKU多,但有销量的却不多
  • • 内外部产品同质化严重
  • • 产品策划与市场需求脱节
  • • 没有产品上市策划
  • • 没有产品生命周期管理

开发管理

  • • 研发人员不少但产品开发结果不理想
  • • 产品设计变更多
  • • 要多次送样才能通过客户确认
  • • 产品资料错误多
  • • 产品设计缺陷多

项目管理

  • • 量产后的产品成本比立项时高
  • • 项目开发进度延期多
  • • 样品延期严重
  • • 新产品带病量产
  • • 没有上市产品信息就外泄

技术管理

  • • 技术开发与产品开发混淆
  • • 产品没有形成模块化
  • • 物料通用率不高
  • • 研发人员之间技术标准不一致
  • • 缺少对前端技术的梳理和研究
Solution
研发管理方法和技术

博海咨询的《研发管理》解决方案,旨在帮助企业构建高效率、低失败成本、快速开发的端到端开源型产品研发体系,实现从企业战略到产品战略、研发组织管理、产品管理、产品开发管理、项目管理和技术管理的打通与集成,帮助企业构建应对内外部环境变化而快速响应的研发体系,从而提高企业的产品/技术竞争力。

Value
量化成果

30%

产品开发成功率提升30%以上


20%

爆品率提升20%以上


20%

上市准时率提升20%以上


20%

产品开发进度达成率提升20%以上


20%

产品开发周期缩短20%以上


20%

设计缺陷下降20%以上


3%

产品成本下降3%以上


20%

无效研发成本下降20%以上


Project Value
管理成果

01

研发战略和策略清晰


02

研发权、责、利清晰


03

研发流程运行顺畅


04

研发数据清晰


05

研发组织积极高效


06

研发效率明显提升


07

产品竞争力上升


08

研发管理能支撑企业未来战略实现


Cases
相关案例

Related Cases

TL项目案例

TL项目案例

TL集团,于2004年诞生于中国科技之都深圳,隶属于深圳市深铃车业有限公司。TL集团经过多年的稳健发展,现已成为集电动自行车、电动摩托车与电动轻便摩托车、电动三轮车、智能共享电动车、智能充电桩和换电柜等从整车到配件全产业链的研发、生产、销售、运营及服务为一体的集团化公司,拥有深圳、无锡、东莞、天津、徐州、成都、惠州、重庆、贵港等九大核心研发生产基地,年产能逾1000万辆,销售网络遍布全国各地、销量名列前茅,并远销欧美等全球90多个国家和地区,深受全球消费者喜爱。


辅导内容:

战略落地经营系统:企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制。

订单交付提升:订单1+N滚动预测导入、生产两周滚动计划导入、生产T+N日滚动计划导入、生产协调机制构建、月度产销分析导入、日生产协调会导入、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

生产效率提升:一个流生产导入、CELL生产线导入、物料配送方式优化、作业工装优化、人机配合导入、自动化导入、生产线平衡优化。

产品研发管理:产品战略梳理、产品结构梳理、产品开发流程梳理、爆品战略打造、产品策划梳理、产品上市策划、产品退市和迭代策划、产品平台化开发打造、物料平台化打造、产品开发绩效梳理。

  • 集团总部
    电话:18928265585 黄老师
  • 成都分公司
    电话:15818237273 吴老师
  • 浙江分公司
    电话:13922532717 钟老师
  • 深圳分公司
    电话:18928268085 李老师
Copyright © 2025 腾博专业服务诚信本客服 - All Rights Reserved 备案号:粤ICP备2022029931号
在线咨询 拨打电话
Baidu
sogou