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化工与新材料

Chemical Industry

洋紫荆项目案例

洋紫荆项目案例

洋紫荆油墨(中山)有限公司,始于1998年,当时为叶氏化工集团有限公司旗下重要成员。2003年11月成立洋紫荆油墨(中山)有限公司,2006年9月成立洋紫荆油墨(浙江)有限公司。洋紫荆油墨销量连续十多年在中国油墨行业排名第一(数据源于中国日用化工协会油墨分会),是中国先进的油墨生产制造企业。展望未来,洋紫荆油墨将继续服务于各品牌商,不断研发环保产品,让生活变得更加丰富多彩。


辅导内容:

降本增效:组织降本、材料降本、增量绩效。

精益生产:5S目视化管理、TPM管理、SMED、自主改善、课题改善、人机配合、自动化、良率提升。

爱车小屋项目案例

爱车小屋项目案例

广东爱车小屋电子商务科技有限公司,香百年品牌创建于2004年,总部坐落于东莞市松山湖国家高新技术产业园区,是国内车载香水领域唯一的国家高新技术企业,行业团体标准起草单位。生产基地面积达43000平方米,先后获得了迪士尼工厂认证,ISO9001国际品质保证体系认证;ISO14001国际环保体系认证和IATF16949汽车业质量管理体系认证等诸多国际殊荣。


辅导内容:

精益生产:新工厂规划、新工厂目视化管理、新工厂5S管理落地、来料品质提升、制程品质提升、生产效率提升、生产计划模式优化、采购物料交付和物料齐套提升、库存周转提升、仓储管理优化。


鹏博盛项目案例

鹏博盛项目案例

东莞市鹏博盛实业有限公司,创立于1998年,专注研发聚氨酯高分子新材料,集生产、质控、营销一体化,被评定为国家高新技术企业,生产研发基地位于东莞市。 致力于聚氨酯弹性体、橡胶、机电配套产品和不饱和树脂等产品的研发和生产,综合实力雄厚,“鹏博盛(PEPSON)”品牌己成为业界的知名品牌,享有盛誉。


辅导内容:

精细化管理:组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、企业目标管理体系、绩效体系建立、生产计划系统建立、采购物料交付和物料齐套提升、仓储管理优化、生产效率提升、制程品质提升。


XX项目案例

XX项目案例

广东XX新材料股份有限公司(简称新秀新材),前身是东莞市新秀电子有限公司,成立于2009年,是广东省高新技术企业。XX新材专注于天然纤维复合材料的开发,合成纤维的二次设计和再加工,针对客户不同产品性能的需求,自主研发各种不同的树脂基配方,包括环氧基树脂基,酚醛树脂,热塑性树脂基,陶瓷树脂基等。根据不同材料功能和特性需求,定制开发各种高端独特的自然纤维复合材料,包含:碳纤维、玻璃纤维、自然竹木纤维、芳纶纤维、尼龙纤维等,实现从原配方到专业材料的一站式服务。


辅导内容:

战略落地经营系统:企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制。

订单交付提升:订单1+N滚动预测导入、生产两周滚动计划导入、生产T+N日滚动计划导入、生产协调机制构建、月度产销分析导入、日生产协调会导入、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

间接人员优化:公司级组织架构优化、各部门组织层级优化、各岗位工作负荷分析、各部门各岗位定岗定编、各部门岗位职责合并和梳理、人员调整安排方案。

  • 集团总部
    电话:18928265585 黄老师
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