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咨询热线：

13922532717

2011年

博海咨询成立于
1000+

服务中国实体企业
100+

经验丰富的全职导师
80%

客户续约率
60%

客户转介绍率

CAN I DO

我们能帮助企业解决什么问题

生产制造型企业的常见问题，您的企业是否有遇到？

研发管理问题

• 研发立项随意、项目转化低
• 客户变更多、项目进度难达成
• 研发人员积极性不高

精益生产问题

• 生产效率低、制造成本高
• 品质异常多、质量损失成本高
• 计划达成率低、生产异常多

供应链问题

• 订单准交率低、交付周期长
• 采购降本难、物料齐套率低
• 库存周转率低、呆滞金额高

降本增效问题

• 报价有利润、财务核算利润低
• 知道成本高、不知道为什么高
• 降本增效做得不少、财务报表没有变化

Service business

咨询服务

博海咨询通过十几年的管理咨询辅导实践，针对企业在业绩、利润、资金以及团队管理方面的问题，博海咨询结合国内大量企业的经营和管理现状，总结出了一套适合制造型企业的解决方案。

精益生产

Lean Production Management Consulting

博海咨询通过15年多的精益生产咨询辅导实践，总结出了一套适合各种类型制造型企业的《精益生产》解决方案，博海咨询的《精益生产》融合了丰田的TPS，并结合国内大量企业的经营和管理现状，以帮助企业建立智能化工厂为终级目标，从基础开始为企业构建稳固的经营和管理基础，过程中从七大浪费入手帮助企业提升生产效率、产品品质和客户满意度，从而帮助企业打造能持续盈利的智能化工厂
集成供应链

Integrated Supply Chain

博海咨询的《集成供应链管理》（ISC)解决方案，旨在帮助企业构建高效率、低成本、快速反映端到端的订单交付和运营体系，实现内外部供应链的信息流、实物流、资金流、工作流和数据流的打通与集成，帮助企业构建应对内外部供应链环境变化而快速响应的供应链管理体系，从而提高客户满意度和降低企业的运营成本。
降本增效

Reduce cost and increase efficiency

博海咨询的《全价值降本增效》解决方案，旨在帮助企业构建能持续盈利的经营改善模式，不是头痛医头、脚痛医脚，首先帮助企业构建能进行深度经营分析的业财融合系统，通过深度成本分析找出影响企业盈利或成本的关键点，再帮助企业打造改善型组织文化，驱动全员改善，根据深度成本分析出影响企业盈利或成本的关键点，通过五个增效和六个降本的方法和工具帮助企业提升盈利能力和降低成本。
人力资源

Human resources

博海咨询的《人力资源管理》解决方案，旨在帮助企业构建高效率、职权利清晰、组织活力强、人员成长快的人力资源管理体系，打通企业部门墙；使人才从识别到培养、成长到晋升能支撑企业战略实现；建立基于岗位价值的绩效评价和薪酬激励机制，和基于创造价值的增量激励机制；把企业整体组织打造成财务和事业的两个共同体，从而提升企业的整体竞争力。
研发管理

R&D management

博海咨询的《研发管理》解决方案，旨在帮助企业构建高效率、低失败成本、快速开发的端到端开源型产品研发体系，实现从企业战略到产品战略、研发组织管理、产品管理、产品开发管理、项目管理和技术管理的打通与集成，帮助企业构建应对内外部环境变化面快速响应的研发体系，从而提高企业的产品/技术竞争力。

Advantages

核心优势

根据企业管理的个性化需求，建立起与各场景适配下的一系列方法论及落地策略

01/专业实战团队

02/量身定制解决方案

03/驻厂落地辅导

04/确保辅导实效

专业实战团队

来自世界500强的专业管理团队，拥有专业的客户服务模式，丰富的企业管理咨询服务经验，为企业实现强化制造管理体制，改善业务体制，建立人才育成体系提供全方位服务。

量身定制解决方案

专业顾问团队深入企业，调研定制符合企业发展需求的一站式解决方案。

驻厂落地辅导

提供驻厂管理咨询+各层级人才培养全方位伴随式服务，咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作，系统打造团队专业技能与思想建设，整体解决企业的实际问题。

确保辅导实效

深入了解企业的运营状况、员工素质、市场环境等,根据企业的具体情况量身定制,为企业提供具有针对性的解决方案,致力于为企业的管理水平提高,为企业取得丰硕管理改善成果。

Customer

部分合作客户

1000+企业的共同选择

博海咨询宗旨帮助企业实现业绩与利润的持续增长，是中国企业管理变革的首选

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