未雨绸缪谋远略，凝心聚力启新程。近日，科工精密携手博海咨询正式启动《全面运营管理》项目，本次项目旨在通过项目提升企业稳健性和可持续发展能力，从根源上解决当前产品线杂乱、过度堆砌导致的效率问题，为企业长远发展筑牢根基。
科工精密-王总
公司发展多年却始终难以突破，疫情后五六年来更是停滞不前，我们不断反思问题所在。并非不愿投入、缺乏格局，而是一心想打造利益共同体，让跟随多年的老员工成长起来，组建优秀团队，实现公司与员工的共赢。我的梦想是打造自动化、无尘、无纸化、机械化的智能工厂，以技术和实力参与市场竞争，但此前一直未能找到合适的支撑。
面对当前市场竞争激烈、行业内卷严重的现状，我深知我们在交付效率、成本控制上缺乏优势，又无创新和总成本领先优势，正面临被淘汰的风险。所以这次下定决心请博海咨询来赋能，初衷是帮助基层干部成长为管理层，培养更多执行者，让核心岗位人员能做好监督执行，同时助力大家提升能力。毕竟市场残酷，只有兼具实力和能力才能立足。
博海咨询-李老师
当前我们已处于被包围的局势，2024至2025 年公司虽保持增长态势，但也暴露了流程、机制、人员分工等方面的问题，而企业在成长过程中必然会出现问题，只是需关注问题对公司未来发展的影响程度；老板若仅想赚小钱还行，但这对员工的职业生涯发展和经历积累并无益处，且在当下市场环境中，企业竞争愈发激烈，换家公司同样会遇到类似问题。如今公司引入博海咨询，这是难得的契机，希望大家借助公司这个好平台共同成长，通过自身努力达成目标，短期内大家可能需要多投入时间精力调整现有工作不足，工作质量也需不断完善，各部门要把本职工作做到极致，形成有序运转，后续工作会逐渐顺畅。
此次《全面运营管理》项目的启动，标志着科工精密在企业管理升级的道路上迈出了坚实的一步。相信在博海咨询的专业指导下，在全体员工的共同努力下，科工精密一定能够实现管理水平和运营效率的双重提升，为打造智能工厂、拓展全球市场奠定坚实基础，最终成为温州乃至全国模具行业的领军企业。
辅导项目介绍
温州科工精密模具有限公司成立于2013年05月31日，是一家专业从事模具制造的工业企业。企业主要开展模具、家用电力器具、汽车及摩托车配件、机械设备的制造、加工、销售等业务 。
公司通过多元化产品布局，形成了覆盖工业机械与消费电子领域的制造服务体系。其业务范围包含机械设备加工等配套服务，为企业持续发展提供技术支撑 。
