在时代浪潮的奔涌中，在产业升级的关键节点，为破解新工厂车间布局难题、适配高效生产，2025年度冬至之月，首单告捷，简单集团携手博海咨询，正式启动《新工厂规划》咨询项目。
项目总监-张老师
很荣幸与简单集团携手《新工厂规划》咨询项目，我谨代表博海咨询团队，表示诚挚的感谢与热烈的祝贺 ！
在前期沟通中！我们深切感受到简单集团管理层的远见与魄力——从对现有生产瓶颈的清醒认知，到对“高效、智能、绿色”新工厂的迫切追求，这与博海咨询“以专业解企业难题”的理念高度契合，也让我们对此次合作充满信心。
本次项目，我们组建专项小姐，将以“战略导向、落地优先”为原则，全力以赴推进项目，确保规划成果真正服务于贵司长远发展！
今天的新工厂规划咨询项目启动会，是公司高质量发展的 “动员令”，更是我们开启新征程的关键节点，而在这场新征程里，新工厂无疑是最核心的载体。
新工厂：不止建新址，更是谋转型
新工厂绝非简单的空间迁移，而是公司的 “战略升级”—— 过去我们靠拼搏实现 “野蛮增长”，未来要以新工厂为载体，先落地 “精益管理”，再向 “数字化 + 智能化” 迈进，这是我们对未来的承诺！
正视挑战：不回避才能破局
我们虽有多年生产经验，但现存问题不容忽视：运营模式缺乏系统理论支撑，跨部门协作 “卡壳”、管理标准不统一，已影响效率。更需警惕的是，扩大生产规模不等于提升效率，若管理不优化，只会增加无效存储、造成浪费，这是必须守住的 “红线”。
找对方法：引外力、定计划
正因如此，我们引入博海咨询团队，借专业力量优化规划方案，解决规划阶段的流程设计、空间布局、智能系统适配等关键问题。
新工厂建设是全体员工的 “共同事业”，希望大家拿出 “主人翁” 精神，全力配合，一起把这件大事干扎实，为公司长远发展筑牢根基！
博海咨询-黄总
博海对完成此次项目非常有信心，源于简单集团团队前期的充分准备；引入咨询团队并非否定企业能力，而是响应董事长从 “工业 2.0 向 4.0” 升级的要求，借助咨询方的系统性与颗粒化优势，助力新工厂建设。
核心规划理念与工作重点：
以 “精益生产理念” 为核心目标，聚焦新工厂现场布局优化；前期首要任务是开展专项调研，避免新工厂投用后再调整的被动局面。
呼吁全员如实反馈生产痛点，建立项目组群保障沟通；强调 “不怕提问题，就怕不反馈”，若问题不暴露，咨询投入将白费，需以 “最小投入实现最大价值” 为原则，解决的问题越大，创造的价值越高。
联合企业将简单集团新工厂打造成 “精益工厂”，实现效率与效益双提升！
深圳市简单科技集团有限公司创立于2006年，位于深圳市龙华区，是一定专注于医疗器械、健身器材、电子产品、塑胶五金模具及产品的技术开发的高新技术集团，集团公司下属深圳简单医疗科技有限公司和东莞简单制造有限公司两家国家高新技术企业、专精特新企业，分别负责研发和生产医疗支具、医疗护具、汽车/医疗塑胶模具等产品。已广泛应用到全国多家知名医院骨科科室，以及为国内外多家知名医疗器械品牌提供ODM一站式服务。
简单集团注重临床体验，结合先进技术与创新设计，凝聚成简单的产品线，为骨科康复提供有效且便捷的解决方案。简单集团持续推进智能智造和数字化转型，建成自动化生产线，实现了生产全过程数字化管理，大幅提升了产品质量和生产效率。依托珠三角的产业集群优势，致力于成为国内国际头部的医疗器械品牌生产商和服务商，坚持以“科技引领简单、简单就是技”为发展源泉，失去医疗器械骨科支护具生产高质量发展。
