食品厂精益生产管理的辅导内容：

精益管理：6S管理与目视化、TPM设备管理、小集团改善活动、大课题改善活动、生产流程优化与周期缩短、库存低减。

食品厂精益生产管理的项目取得成果：

①人均产量提升32.6%

②市场反馈的客诉降低10%

③过程积压降低98.4%

④过程返工率降低56.9%

⑤生产吨耗降低13.6%

⑥关键设备异常停机时间降低38%

⑦生产周期缩短24.4%

⑧生产均衡性提升，处于可控范围内的生产波动提高42%

⑨库存周转天数降低26.6%

⑩建立了包含方针管理、生产管控、品质管控、设备管控、物流管控在内的喜旺管理体系。

精益生产管理咨询机构的是目前生产管理追求的最高生产方式，可以改变传统的生产和思维方式，会为我们的生产管理做出革命性的指导，突破现有的状态，实现国际化食品企业典范，食品领导人激动地表示，虽然精益生产的推动才刚刚起步，道路还很长，但是如果把全体食品员工、把整个生产流程、把所有生产链都改革起来，力量是非常大的.