设计一套既公平又具有竞争力的薪酬体系，薪酬绩效管理咨询公司需要综合考虑组织的战略目标、员工需求、市场薪酬水平以及内部公平性和外部竞争性等多个因素。以下是一套详细的设计步骤和考虑要点：

一、明确薪酬目标和策略

确定薪酬目标：企业首先需要明确希望通过薪酬体系实现什么样的效果，如吸引和留住人才、激励员工提高绩效等。

制定薪酬策略：根据企业的整体战略和市场定位，制定相应的薪酬策略，包括是以绩效为导向还是以市场水平为导向，是注重内部公平还是外部公平等。

二、进行市场调研

了解行业薪酬水平：通过外部薪酬调查公司、行业薪酬报告、薪酬调查数据等方式，了解同行业内各岗位的薪酬水平和趋势。

分析竞争对手薪酬：特别关注竞争对手的薪酬策略，以确保本企业的薪酬水平具有竞争力。

三、岗位分析和评估

岗位分析：对每个岗位的职责、技能、知识、经验等进行详细描述，明确岗位的价值。

岗位评估：采用科学的方法对岗位进行评估，确定岗位的重要性和薪酬等级，确保内部公平性。

四、设计薪酬结构

多元化薪酬构成：薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金、津贴补助、福利待遇等多个部分，以满足员工的不同需求。

合理设定比例：根据公司的经济实力和员工需求，合理设定各部分薪酬的比例，确保薪酬体系的激励性和可持续性。

与市场薪酬水平挂钩：确保薪酬水平与市场薪酬水平保持一致或略高，以增强企业的竞争力。

五、建立绩效评估体系

设定绩效指标：根据组织的业务目标和员工的岗位职责，设定明确、可衡量的绩效指标。

建立评估流程：确保绩效评估过程公平、透明，并提供反馈机制，让员工了解如何提高自己的绩效以获得更高的薪酬奖励。

六、考虑内外公平

内部公平：确保相同职位或级别的员工获得相似的薪酬，避免内部不公平现象。

外部公平：通过市场调研和竞争对手分析，确保企业的薪酬水平在市场上具有竞争力。

七、透明沟通和培训

透明薪酬制度：向员工提供关于薪酬体系的透明度，使他们了解薪酬构成、计算方式、变动规则等，增强员工对薪酬体系的理解和信任。

有效沟通：及时与员工沟通薪酬制度，解答员工的疑问，确保员工对薪酬体系的认同和支持。

培训：对员工进行薪酬体系的培训，让他们了解薪酬体系的原理和运作方式，从而更好地理解和接受。

八、定期评估和调整

定期评估：定期对薪酬体系进行评估，了解其实施效果和市场适应性。

适时调整：根据评估结果和市场调研数据，适时调整薪酬方案，以确保薪酬体系的竞争力和公平性。

综上所述，设计一套既公平又具有竞争力的薪酬体系需要综合考虑多个因素，并按照一定的步骤进行。通过明确薪酬目标和策略、进行市场调研、岗位分析和评估、设计薪酬结构、建立绩效评估体系、考虑内外公平、透明沟通和培训以及定期评估和调整等措施，企业可以构建出一个既公平又具有竞争力的薪酬体系，从而吸引和留住优秀人才，提高企业的绩效和竞争力。