流程建立之后，需要根据实际情况不断进行优化，才能使流程更加符合业务发展需要，更加科学、高效、有序。人力资源管理咨询公司进行的业务流程优化操作可能包括：

1. 自动化流程：如果上述流程中存在可以自动化的环节，如数据计算、表单填写等，可以考虑使用自动化工具或编程方式来实现，以提高效率和减少人力成本。

2. 简化流程：对于流程中较为繁琐或不必要的环节，可以尝试进行简化或去除。例如，如果某些审批步骤可以通过其他方式进行，可以考虑将其移除或替换。

3. 优化步骤顺序：对流程中的步骤进行重新排序，以使流程更加高效。例如，可以将某些步骤进行合并或调整顺序，以减少时间成本。

4. 引入新技术：如果存在新技术或工具可以改进流程，可以考虑引入。例如，可以使用人工智能或机器学习技术来辅助决策或优化流程。

5. 强化沟通：在流程中加强沟通，确保各个环节之间的信息传递准确无误。

可以通过使用沟通工具、明确沟通标准等方式来提高沟通效率和质量。 需要注意的是，业务流程优化需要针对具体情况进行具体分析，根据实际情况制定优化方案。同时，优化过程中需要充分考虑优化后的影响，确保优化后的流程能够更好地服务于业务目标。