国企改制咨询是一项复杂的的工作，需要涵盖战略规划、组织结构调整、人力资源优化、企业文化重塑、股权激励等多个方面。那么做国企改制咨询公司有哪些呢，推荐博海咨询,一家以实战落地为核心，手把手帮助制造型企业实现持续增长的管理咨询服务机构。公司自2011年成立以后，深度聚焦实体企业，已为超过400家企业提供管理咨询服务，是中国实体企业持续增长权威方案解决商。

企业管理咨询顾问做国企改制一般的操作步骤：

1. 明确改制目标：明确国企改制的具体目标，包括股权结构、治理结构、市场化经营等。

2. 尽职调查：对国企进行全面的尽职调查，包括财务、法律、人力资源、市场环境等方面。

3. 制定改制方案：根据尽职调查的结果，制定详细的改制方案，包括股权结构、治理结构、组织结构等方面。

4. 组织结构调整：根据改制方案，进行组织结构调整，包括部门设置、岗位设置、业务流程等方面。

5. 人力资源优化：根据改制方案，进行人力资源优化，包括人才引进、培训、激励等方面。

6. 企业文化重塑：根据改制方案，进行企业文化重塑，包括企业价值观、企业精神、企业形象等方面。

7. 股权激励：根据改制方案，进行股权激励，包括股票期权、股票激励等方面。

8. 推动实施：推动改制方案的实施，包括宣传推广、培训、监督执行等方面。

9. 持续改进：根据实施情况，进行持续改进，包括调整方案、优化流程等方面。

以上是一般的操作步骤，具体的操作方式可能因企业情况和改制目标的不同而有所差异。在进行国企改制咨询时，需要结合企业实际情况，制定具体的改制方案，并注重方案的实施和持续改进。