如果考核不能改变企业的员工，就会使员工改变企业，盲目的给员工涨工资，是不可取的，是鼓励和纵容“不劳而获”，对一个企业影响非常大。主观情绪型奖励和惩罚，是对企业，员工快乐精神的毁灭。对于这种情况，思博是如何破局的，下面小编带大家来看看目前国内绝大部分的企业都是怎样设计薪酬绩效的，以及薪酬绩效做得比较好的公司有哪些。

爱迪生说过，人的潜能超乎我们的想象，只是我们并不愿意去挖掘。员工的潜能是考核出来的，当员工挖掘到1%的潜能，就能给企业创造10%的利润。要全方位强有力的业务考核体制，发挥员工的积极性，然后整理出的薪酬体系。

专业做绩效管理咨询机构有哪些?

薪酬绩效没有做得最好的公司，只有更专业的公司，广东博海专注于薪酬设计绩效考核管理已有10余年的时间，广东博海的破局方法就是深入企业现场、牵手骨干员工、发掘员工智慧、提升管理绩效，博海辅导过的企业业绩提升40%-100%，人效提升20%-100%。

博海绩效管理咨询的操作可以概括为以下步骤：

1. 明确绩效管理的目标和意义：明确组织的绩效管理的目标和意义，以及绩效管理如何帮助组织实现战略目标。

2. 设计绩效管理体系：根据组织的实际情况和战略目标，设计适合的绩效管理体系，包括绩效指标、考核标准、考核周期、奖惩机制等。

3. 培训管理人员：对管理人员进行绩效管理培训，使他们了解绩效管理的具体操作和流程，并能够有效地进行绩效考核。

4. 实施绩效考核：按照设计的绩效管理体系，对员工进行绩效考核，确保考核过程公正、公平、公开。

5. 反馈和改进：及时向员工反馈绩效考核结果，并根据考核结果进行奖惩。同时，根据绩效考核结果，对绩效管理体系进行改进和优化。

6. 持续改进和优化：持续关注绩效管理的效果，根据实际情况进行改进和优化，确保绩效管理始终符合组织的发展需求。

通过以上步骤，绩效管理咨询可以帮助组织建立科学、公正、有效的绩效管理体系，提高员工的工作积极性和工作效果，促进组织的的发展和战略目标的实现。