管理实践在不同企业为何会表现出巨大差异？

作出如下解释：

第一，与企业所在的行业有关，当行业竞争较为激烈时，企业更愿意采纳管理实践；

第二，与企业的职业化程度有关，一般情况下，由家族掌管的企业相较于由职业经理人经营的企业，前者管理实践水平更差一些；

第三，企业管理者自我感觉良好，不认为企业管理实践水平很差；

第四，听说过但不认为管理实践能给公司带来经济收益，或者因为导入这些管理实践需要投入更多的精力，管理者不愿意承担不确定性；

第五，因管理知识匮乏，不知道该如何改变。

企业管理咨询公司从组织绩效维度来看，主要存在如下四个方面问题：

第一，绩效指标设计不合理，存在什么事情都不用做也能达标的指标“躺赢”情况。

第二，部分关键绩效指标缺失，致使绩效评估不充分，如一级部门及二级部门人力效率指标（OPE）及设备综合效率（OEE）指标缺失，计划部门没有设置交付周期时间与半成品库存周转天数指标等。

第三，绩效指标穿透性不足，二级部门、三级部门不能有效承接一级部门的指标，换句话说，二、三级部门的绩效指标达成对一级部门的指标没有直接贡献作用，还有一种情况就是指标较粗糙且难以理解，如人均产值。

第四，缺乏绩效指标闭环复盘机制，当指标不达标时，未能有效跟踪、分析与解决，一些企业甚至连会议记录都没有，更缺乏复盘会议纪要的习惯。