有些企业在做流程管理的时候，会遇到阻碍，然后不断的寻找其原因，最后面还是不能够根治，下面由博海企业管理咨询公司来总结下，会遇到的几个问题以及产生这些问题的具体原因：

问题

流程越来越多，问题并非减少

流程与执行两张皮，流程执行率普遍不到50%

领导带头破坏流程制度，流程丧失权威性

重流程编制，轻流程执行，流程更多是为了客户审核需要，而非管理系统建设需要

流程放在柜子里，对员工培训少

流程编制方法欠缺，不清楚如何进行流程分段、寻找流程关键控制点及描述流程

流程推行方主法不当，无研讨、培训、宣贯、考试、试运行、定期优化等环节

流程设计要么过于简单，要么过于复杂，没有根据企业实际“量身定制”流程

失控后果：流程成为摆设，人治大于法治!

原因

少部分人主导流程编制，执行人未参与流程的编制与研讨

人治管理盛行，法治管理思维尚未形成，部分能人、强人、高层凌驾于流程制度之上，流程管理丧失权威

管理层未经专业化培训，对流程编制方法、推行方法欠缺认识

无企业主运作流程图，未将企业从接单至出货、收款的整个流程梳理清晰

未将流程关键内容目视化、现场化，导致员工不清楚流程要点内容

无流程表单填写模版，导致流程表单运作不规范，执行不到位

无专职稽核人员负责流程执行的监督检查与问责