对于企业来说,精益生产管理咨询中的班组的建设和管理应该是一个永 恒的主题。怎样才能激活企业的班组,调动班组成员 的积极性、创造性、创新性,增强员工的责任感和紧 迫感,毫无疑问打造精益班组是最好的选择。那么应 该如何做呢?

首先,在精益理念的指导下,一定要以绩效为导 向,以改善为效果,以价值创造为目标。否则,再好 的形式和活动也没有生命力,只是花架子。

其次,要找准要做的事。企业的管理工作要下 移,管理目标要明确,管理任务很清晰,管理方法切合 实际,夯实基础管理尤为重要。一定要把精益的思想和 理念引入企业班组,所有的活动都围绕“消除浪费,持 续改善,创造价值”来进行。应牢固树立上道工序为下 道工序服务的思想,向失误者问责。形成企业内部优良 的生产链、价值链,以指标拉动班组管理提升。

最后,用强有力的措施推动班组精益管理。

1.现场是企业管理的基础,更是班组管理的基 础,通过5S管理创造一流的生产环境,提高员工士 气,规范员工的标准化作业,把消除浪费、持续改 善、提高效率和效益的机制建立起来。

2.营造自主改善的氛围和机制,建立学习型组 织,提高团队的凝聚力和执行力。

3.努力提高班组长的素养和素质,使班组长成为 优秀的管理者、改善者、创新者。