很多老板普遍认为企业没有考核，考核不成功，员工工作不积极，拉帮结派，内耗严重……

那么如何解决这些问题？答案仍然是绩效考核！！！

然而为什么很多的企业想做绩效考核，但大多数不成功？越做绩效考核员工抵触心理越大？

一、认知上的问题：

大多数企业的绩效考核是建立工作标准与目标，打不到标准或目标就扣钱、问责；把绩效考核当作扣员工工资、压迫员工多干活的一种工具。

二、技术上的问题：

很多老板、工作经验薄弱的人力资源管理者，没有绩效考核管理经验，也没有参加系统的学习，只是凭自己的感觉、别人的一些资料，就开始做绩效考核，结果是不伦不类。

三、人的问题：

人力资源管理咨询做的绩效考核关系到员工的切身利益，所以一定要关注人的感受和需求，同时也要关注管理者的素质和能力。

四、模式上的问题：

绩效考核有很多工具，常见的工具有KPI、CPI、MBO、BSC、RAG、EVA等，但这些模式不太适合薪酬激励。

那么如何才能实现考核多赢（企业利润高、老板满意、管理者压力减轻、员工薪资高又愿意主动工作）？

目标管理之父德鲁克大师在谈到“高绩效”时指出：一个企业在管理上的成就，并不在于他又多少天才员工，而在于这个企业如何使平常员工取得更好的绩效，能够完全发挥其员工的优势，并利用每个人的优势来帮助其他人取得绩效。