哪里的精益生产5S管理咨询公司比较好?博海精益生产管理咨询专注为企业提供精益5S6S7S,新工厂布局规划,目视化规划等咨询及培训服务,助力企业打造安全,规范化的精益标杆现场的专业服务机构!

精益生产的基础是5S管理。也可以讲，企业运作和车间管理的基础是5S管理。企业运作的微观上讲，实际上也就是车间管理。

精益5S管理培训方法：

1、精益5S管理-以客户、员工为关注点

企业发展的目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，5S管理是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行5S的管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。

2、精益5S管理-要全员参与

5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，经理、主管、班组长要做到密切地配合，因为推行5S的是一个车间、一个部门。

3、精益5S管理-培养5S管理氛围

担当者要有责任，要形成一种改善的氛围。充分地利用口号、标语、宣传栏，让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质、替公司节约成本的一项很好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。

4、精益5S管理-需高层领导的支持

领导要抱着“我来做”的决心，亲自出马，安排各个部门的经理去大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

5、精益5S管理-全面推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正，并限期整改。

6、精益5S管理-持续改善

在5S推行过程中，很多企业都发生过“一紧，二松，三垮台，四重来”的现象，所以，必须要坚持推行5S管理，使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题，进行不断地改善。