精益生产管理咨询公司：针对生产任务的实际情况，装配车间不断的强化管理，狠抓落实与执行，并结合生产需求与现场规范，制定出一系列措施，全员动员提效率保任务完成，重质量提升产品品质，细规划促精益生产管理。

提效率：车间制定科学规范的生产制度，紧盯现场，在生产间歇时间，做好设备的维护保养。在中午空挡时间，合理调整人员的配备，避免因设备故障停滞对生产节拍造成的延误，抓住影响生产节拍的根源进行分析落实，不遗漏任何风险故障问题。

保质量：加强质量监控点的控制，将各个工段的质量风险点重新梳理，精益生产管理咨询公司加大巡检力度，实行自检，互检，专检，并且不制造，不传递，不接收不合格产品，加大质量过程控制，在保障质量的同时，车间也注重人员的技能培训，通过理论与实际的有效结合快速提升员工技能水平和操作熟练程度，从根源上起到积极作用。

促生产：为全面贯彻精益生产思想，车间定期召开“大家来找茬”活动，将现场发现问题，解决问题，根除问题进行到底，对生产过程持续改进，提升产品质量。