绩效的薪酬管理体系：

企业在建立基于人力资源管理咨询中绩效的薪酬管理体系的过程中，要考虑如何通过薪酬体系的利益动力机制，实现企业长、中、短期绩效管理的平衡发展；通过薪酬体系的设计，实现对公司战略的引导和对员工行为的驱动，促使员工行为与公司整体绩效达成一致，更好推动公司目标和战略的实现；建立企业绩效型薪酬管理体系，需要从以下四个方面去思考和建立：

1.  岗位工资体系

2.  绩效奖金体系

3.  薪酬调整体系

4.  长期激励体系

各个公司需要根据公司不同业务类型、产品特征、公司所处的发展阶段等，设定不同的销售提成模式，它是通过设定一系列的调节系数来调整不同任务完成率区间内的奖金提成率高低。