集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。

    在具体实施过程中主要是三个模块，我们要做到管理前端、管理后端、管理中间，这样有效的实现了供需匹配。

    第一个模块是客户服务与协同；主要是以客户价值为导向，建立长期合作机制。

    第二个模块是集成供应链管理咨询的计划；强调的是通过策略与流程管理供应链中各环节的运营。而不仅仅是一个组织，靠接受一下客户的订单，处理一些数据，二传手，压力传递，不是这样的，强调策略与流程。

    第三个模块是战略采购；这个在国内很多供应链运用的比较少，战略采购要明确立足总体成本，与供应商实现长期合作、战略合作，实现共生与共赢。

    三个模块做好了，那我们的业务管理就自然而然形成了以客户需求为导向，运作过程中实现端到端。这就是三个模块对接前后与公司内部，实现了内基层与外基层的情况。