“每一次组织升级，都是对未来竞争力的再投资。”在组织管理升级的关键节点，重庆优博电气设备有限公司（简称:重庆优博） 正式携手成都博海咨询，启动《组织薪酬绩效》管理咨询项目，吹响企业迈向精细化管理的号角。

本次合作旨在通过科学重构组织架构、绩效考核与薪酬体系，全面提升企业运营效率，激活人才潜力，夯实核心竞争力。

重庆优博-周董

组织和薪酬绩效体系的建设，是公司深化管理、支撑业务发展、提升员工价值感的关键工程。

组织薪酬绩效并非简单的“降本增效”，更非“压缩成本”，而是着眼于建立一个更加公平、透明、激励有效的人才机制。公司借助博海咨询的专业能力，打造一套“岗位价值与人才贡献高度统一”的标准化管理体系，并号召各部门负责人以开放、坦诚的态度积极参与，坚定不移地将项目作为“一把手工程”全力推进。

博海咨询-赵老师

随着市场环境的变化和企业的发展，管理升级已经不仅是“要不要做”的选择题，而是“必须做”的发展命题。尽管重庆优博在组织结构、人工成本、材料利用与财务利润等方面已取得积极进展，但当前仍缺乏系统性管控与数据支持。面对日益扩张的业务体量，企业亟需在“顶层设计”上做出调整，构建标准化、可持续的管理体系。项目提出“三燃”理念——自燃、可燃、阻燃，鼓励每一位管理者从自身出发，带动团队，保持战略定力，确保改革真正落地见效。

更为关键的是，通过驻场辅导，项目不仅追求利润率优化、成本控制等“数据成果”，更注重“管理沉淀”的形成，包括：

.搭建面向企业长期发展的薪酬绩效管理系统

.培养中高层的系统性、结构化管理思维

.强化经营导向的目标与绩效管理文化

管理升级首先是认知与思维的升级。本次变革的核心不在于改变某一个人，而是推动全员对“事”的统一认知与执行。

辅导项目介绍

重庆优博电气设备有限公司是一家专业供应电力设备领域使用的绝缘产品的创新型公司。公司创立之初，确立了全方位满足客户需求的经营宗旨，长期致力于为各类客户提供优质、环保、经济的绝缘产品解决方案。

重庆优博一贯秉承科技创新的发展理念，依托铜梁便捷的交通，优越的自然环境，高素质的人才储备；依靠锐意进取的管理团队；重点发展玻璃纤维绝缘件、绝缘捆扎带、绝缘漆等系列产品。服务于变压器、换流阀、水轮机、电机等电力设备领域。公司取得了瑞典ABB、法国丰罗公司产品中国区独家代理授权。

产品以优异的性能和良好的声誉，远销美国、德国、瑞典、加拿大、印度、越南等十几个国家，并与ABB、西门子、阿尔斯通、东芝、特变电工、保变电工、西安西电、南车集团、山东电力集团等国际、国内著名的电力企业建立了长期的合作关系。