在进行人力资源体系从0 - 1的搭建过程中，有诸多需要注意的内容。

明确企业战略目标是基础。人力资源体系应紧密围绕企业的战略规划而构建，要深入理解企业在不同发展阶段的目标，例如是追求市场份额的快速扩张，还是注重产品的精细化研发等。只有这样，人力资源部门才能确定合适的人才需求、组织结构和激励机制等。如果企业致力于开拓新市场，那么人力资源体系就要侧重于招聘有开拓精神、适应新环境能力强的人才，并建立与之相匹配的绩效考核和薪酬激励体系，以鼓励员工积极拓展业务。

组织架构设计至关重要。合理的组织架构能够提高工作效率，明确各部门和岗位的职责与权限。人力资源管理咨询公司建议是企业在搭建初期，要避免组织架构过于臃肿或层级过多。对于初创企业而言，扁平化的组织架构可能更有利于信息的快速传递和决策的高效执行。还要考虑到组织架构的灵活性，以便随着企业的发展能够及时调整。例如，当企业业务范围拓展或者推出新的产品线时，组织架构应能够迅速适应，避免出现部门之间职责不清、相互推诿的情况。

人才招聘与选拔是关键环节。要建立多渠道的招聘体系，不能仅仅依赖传统的招聘网站。社交媒体、行业论坛、校园招聘、内部员工推荐等都可以成为有效的招聘途径。在选拔人才时，除了考察专业技能，更要注重候选人的价值观是否与企业文化相契合。例如，一个创新型的企业，需要的是富有创造力、敢于尝试新事物且具有团队合作精神的员工。在招聘过程中要确保招聘流程的公平、公正、公开，提高企业在人才市场的信誉度。

员工培训与发展体系不可或缺。新搭建的人力资源体系应包括完善的培训计划，从新员工入职培训到在职员工的技能提升培训等。培训内容要根据企业需求和员工岗位需求进行定制，例如针对技术岗位的员工，要提供最新技术知识和技能的培训；对于管理岗位的员工，则侧重于领导力、团队管理等方面的培训。要为员工提供明确的职业发展路径，让员工看到自己在企业内的上升空间，这有助于提高员工的忠诚度和工作积极性。

另外，绩效管理体系的建立需要科学合理。绩效指标要明确、可衡量，既要有短期的业绩指标，也要有长期的发展指标。绩效管理不能仅仅是对员工的考核，更应该是一个促进员工成长和企业发展的工具。例如，通过定期的绩效反馈，让员工了解自己的工作表现，同时管理者也可以根据绩效结果调整工作安排和培训计划。

企业文化的塑造也是人力资源体系0 - 1搭建过程中不可忽视的部分。积极健康的企业文化能够增强员工的归属感和认同感。在搭建初期，就要确定企业的核心价值观，并通过各种方式将其融入到日常工作中，如企业内部的宣传活动、领导的言传身教等。企业文化应该是贯穿于人力资源管理各个环节的灵魂，从招聘时对候选人价值观的筛选，到员工培训中企业文化的传递，再到绩效管理中与企业文化相符合的价值导向等。