在当今复杂多变的商业环境中，企业集团化管理已成为众多大型企业发展的必然趋势。企业管理咨询公司对集团管控体系的建设则是企业集团化管理的核心内容，对企业的可持续发展具有至关重要的意义。

一、集团管控体系建设的重要性

1. 资源整合优化

集团旗下往往拥有多个子公司或业务板块，这些分散的资源需要有效的管控体系来进行整合。通过集团管控体系，可以合理调配资金、人力、技术等各类资源，避免资源的闲置和浪费。例如，将集团内部闲置的资金集中起来，投入到有潜力的子公司项目中，实现资源的优化配置，提高整体的资源利用效率。

2. 战略协同推进

企业集团有着整体的战略规划，各子公司的经营活动需要围绕集团战略展开。良好的管控体系能够确保子公司的经营目标与集团战略目标相一致，促进各子公司之间的战略协同。比如，在多元化业务的集团中，不同子公司在产业链的不同环节发挥作用，集团管控体系可以协调各子公司之间的生产、销售等环节，形成完整的产业链条，增强集团整体的市场竞争力。

3. 风险防控管理

集团面临着各种各样的风险，包括市场风险、财务风险、运营风险等。集团管控体系能够建立起全面的风险预警机制和防控措施。它可以对子公司的重大决策进行审核监督，防止子公司盲目投资或经营不善给集团带来巨大损失。在面对宏观经济环境变化时，集团可以通过管控体系迅速调整各子公司的经营策略，降低整体风险。

二、集团管控体系建设的关键要素

1. 明确管控模式

集团管控模式主要分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。财务管控型侧重于对子公司的财务绩效进行考核和监督，子公司拥有较大的经营自主权；战略管控型则在关注财务的更注重子公司战略与集团战略的协同；操作管控型对子公司的日常经营活动进行深入干预。企业集团需要根据自身的业务特点、发展阶段等因素，选择合适的管控模式。例如，对于多元化且相对成熟的业务集团，战略管控型可能更为合适；而对于业务单一且处于快速发展阶段的集团，操作管控型或许能更好地确保业务的稳定发展。

2. 构建组织架构

合理的组织架构是集团管控体系的骨架。集团需要明确总部与子公司之间的职能划分和权力分配。总部应设立专门的职能部门，如战略规划部、财务管理部、人力资源部等，负责对子公司相应业务的管控。要建立清晰的汇报关系和决策流程，确保信息的有效传递和决策的高效执行。

3. 完善制度流程

制度流程是集团管控体系的具体操作规范。包括财务管理制度、人力资源管理制度、投资管理制度等。这些制度要明确规定子公司在各项业务中的操作标准、审批流程等。例如，在投资管理制度中，要详细规定子公司投资项目的立项、审批、实施和监督等环节的具体要求，确保子公司的投资活动符合集团的战略和利益。

三、集团管控体系建设的实施步骤

1. 现状评估

首先要对集团现有的管控状况进行全面评估。分析当前管控模式的优缺点、组织架构的合理性以及制度流程的执行情况等。通过问卷调查、访谈等方式收集各方面的意见和建议，找出存在的问题和不足之处。

2. 目标设定

根据企业集团的发展战略和现状评估结果，设定集团管控体系建设的目标。目标要明确、具体、可衡量，包括在一定时期内提高资源整合效率、增强战略协同性、降低风险水平等方面的具体指标。

3. 方案设计

依据目标设计具体的管控体系建设方案。包括确定管控模式、优化组织架构、完善制度流程等内容。方案要充分考虑集团内部的文化差异、业务特点等因素，确保方案的可行性和有效性。

4. 试点推行

选择部分有代表性的子公司进行试点推行。在试点过程中，密切关注方案的执行情况，及时发现并解决出现的问题。通过试点，总结经验教训，对方案进行调整和优化。

5. 全面推广

在试点取得成功的基础上，将优化后的管控体系在集团内全面推广。要建立监督和反馈机制，持续跟踪管控体系的运行效果，根据实际情况不断进行改进和完善。

企业集团化管理中的集团管控体系建设是一个复杂而长期的系统工程。企业集团需要深刻认识到其重要性，把握关键要素，按照科学的实施步骤逐步推进，才能构建起适应自身发展需求的高效管控体系，在激烈的市场竞争中立于不败之地。