在当今竞争激烈的商业环境中，科学合理的人力资源定岗定编管理已成为企业提升组织效率、控制人力成本、实现战略目标的重要手段。博海人力资源管理咨询公司将系统阐述定岗定编的核心概念、实施方法和价值意义，为企业人力资源优化提供专业指导。

定岗定编的基本概念与价值

1. 定义解析

定岗：根据企业业务流程和组织结构，科学设置工作岗位，明确岗位职责、权限和任职要求

定编：基于岗位需求和工作分析，确定各部门、各岗位合理的人员编制数量

2. 管理价值

实现"人岗匹配"，提升人力资源配置效率

控制人工成本，避免人浮于事或人手不足

为绩效考核和薪酬设计提供科学依据

支持企业战略目标落地和组织效能提升

定岗定编的实施原则

1. 战略导向原则

与企业发展战略和业务规划保持一致

支持核心业务流程和价值创造环节

2. 效率优先原则

以提升人均效能为目标

避免岗位设置冗余或职能交叉

3. 动态调整原则

定期评估岗位设置合理性

根据业务变化及时优化调整

4. 合法合规原则

符合劳动法律法规要求

保障员工合法权益

定岗定编的实施步骤

1. 组织诊断与分析

梳理企业战略目标和业务模式

分析现有组织架构和岗位设置

评估现有人力资源配置状况

2. 工作分析与岗位设计

开展岗位工作分析（访谈、观察、问卷等）

编写规范的岗位说明书

明确岗位职责、权限和任职资格

3. 人员编制测算

工作量分析法：基于业务量和工作标准测算

标杆对照法：参考行业标杆企业数据

预算控制法：根据人工成本预算反推

4. 方案评估与实施

多维度评估方案的合理性

制定分阶段实施计划

建立动态调整机制

常用定编方法详解

1. 劳动定额法

适用于生产、操作类岗位，通过：

时间研究确定标准工时

计算完成工作量所需人数

2. 业务数据分析法

适用于销售、服务类岗位，依据：

历史业务数据与人员配比

预测业务量增长趋势

3. 职责分解法

适用于管理、职能类岗位，通过：

分解岗位核心职责

评估每项职责所需时间占比

4. 行业对标法

参考：

行业通用标准

竞争对手人员配置数据

实施中的常见问题与对策

1. 问题：部门本位主义

对策：建立跨部门评审机制，强化战略导向

2. 问题：历史包袱沉重

对策：采取渐进式改革，设置过渡期

3. 问题：缺乏动态调整

对策：建立定期评估机制，保持编制弹性

科学合理的定岗定编管理是企业人力资源优化的基础工程。在数字化转型和业务模式快速迭代的今天，企业需要建立更加敏捷、数据驱动的定岗定编体系，持续提升组织效能和人才价值。