企业引入管理咨询公司是突破发展瓶颈的关键举措。咨询机构以外部视角，注入跨行业经验与专业方法论，解决流程低效、人才断层等痛点，通过定制化方案推动组织变革，规避试错风险，实现从经验管理向科学治理的跨越。

近日，湖北中天云母制品股份有限公司（下称：中天云母）携手博海咨询启动《薪酬绩效》驻厂式辅导项目！

海咨询项目组和中天云母邱董以及核心管理层共同出席本次项目启动会！

中天云母  邱董：

    邱董在会议上强调，根据行业对标数据显示，公司当前制造成本跟竞品相近，但管理、销售、研发三项费用仍存在显著差距。值得欣慰的是，经过半年的专项管控，财务费用实现了实质性下降，充分验证了改革方向的有效性。

    需要特别指出的是，中天云母正在经历从人治向法治的战略转型，这是构建百年基业的必由之路。咨询团队将同步推进组织架构的战略性重构与员工职业通道优化，构建以量化指标为主导的绩效考核体系。我们必须清醒认识到，企业承担的是对利益相关方的整体责任，而非对个体无限兜底的义务。

    值得强调的是，本次管理升级是持续迭代的系统工程。正如咸宁改革先锋石南镇的企业家们——他们以"咸宁犹太人"的创新精神闻名，始终凭借与时俱进的变革基因引领时代潮流。我们唯有坚持"法治化底盘+持续管理进化"的双轮驱动战略，方能在时代浪潮中行稳致远。

    变革的号角已经吹响，全体中天人必须以壮士断腕的决心，筑牢现代化企业治理体系的根基。这既是时代赋予我们的使命，更是企业永续发展的根本保障。

博海咨询 黄总监

      会上，项目总监黄勇老师结合市场态势，向大家阐述了本次管理变革的重要性，并围绕项目需求，对项目推行做了详细讲解，帮助大家在变革过程中实现目标统一，推动项目效果最大化，帮助企业激活组织，增强竞争力。

❖辅导项目介绍

    湖北中天云母制品股份有限公司成立于2001年，是一家专业研发、生产、销售云母系列绝缘材料并具有自主进出口经营权的股份制民营企业，和湖北省高新技术企业公司注册资本2133万元。现有固定资产9800万元，占地面积约80亩，建筑面积33800m2，花园式厂房设计，高档办公楼与科技中心及配套的员工住宿娱乐区。公司严格按照现代化企业制度管理，已通过ISO9001：2015质量管理体系认证，产品符合国际标准及国家标准，公司拥有先进的生产工艺，精良的生产和检测设备。