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CAN I DO
我们能帮助企业解决什么问题
生产制造型企业的常见问题,您的企业是否有遇到?

研发管理问题

  • • 研发立项随意、项目转化低
  • • 客户变更多、项目进度难达成
  • • 研发人员积极性不高

精益生产问题

  • • 生产效率低、制造成本高
  • • 品质异常多、质量损失成本高
  • • 计划达成率低、生产异常多

供应链问题

  • • 订单准交率低、交付周期长
  • • 采购降本难、物料齐套率低
  • • 库存周转率低、呆滞金额高

降本增效问题

  • • 报价有利润、财务核算利润低
  • • 知道成本高、不知道为什么高
  • • 降本增效做得不少、财务报表没有变化
Service business
咨询服务
博海咨询通过十几年的管理咨询辅导实践,针对企业在业绩、利润、资金以及团队管理方面的问题,博海咨询结合国内大量企业的经营和管理现状,总结出了一套适合制造型企业的解决方案。
Advantages
核心优势
根据企业管理的个性化需求,建立起与各场景适配下的一系列方法论及落地策略
01/专业实战团队
02/量身定制解决方案
03/驻厂落地辅导
04/确保辅导实效

专业实战团队

来自世界500强的专业管理团队,拥有专业的客户服务模式,丰富的企业管理咨询服务经验,为企业实现强化制造管理体制,改善业务体制,建立人才育成体系提供全方位服务。

量身定制解决方案

专业顾问团队深入企业,调研定制符合企业发展需求的一站式解决方案。


驻厂落地辅导

提供驻厂管理咨询+各层级人才培养全方位伴随式服务,咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。

确保辅导实效

深入了解企业的运营状况、员工素质、市场环境等,根据企业的具体情况量身定制,为企业提供具有针对性的解决方案,致力于为企业的管理水平提高,为企业取得丰硕管理改善成果。

Customer
部分合作客户
1000+企业的共同选择
博海咨询宗旨帮助企业实现业绩与利润的持续增长,是中国企业管理变革的首选
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    佰焰
    瀛通通讯
    东宇鸿翔
    中名电子
    洋紫荆
    云联有科
    链多多
    爱车小屋
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咨询师常驻企业一对一服务

无论 1-5亿5-10亿10亿以上 规模的生产制造型企业博海咨询都有适合您企业的解决方案!

TEAMS
顾问团队
10年以上中大型企业管理及多年咨询辅导经验的全职顾问团队

吴自成资深项目总监

黄勇资深项目总监

赵敏资深项目总监

张金资深项目总监

李沤资深项目经理

欧阳冰平资深项目经理

方引聪精益管理咨询师

黄剑波资深咨询师

宰爱卿资深咨询师

王杨资深咨询师

郑小涛资深咨询师

陈德元资深咨询师

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刘茂盛 资深咨询师

张卫林资深咨询师

张清海资深咨询师

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NEWS
最新动态
为进一步提升组织效率与经营质量,广东雅励新材料股份有限公司(以下简称“雅励股份”)携手博海咨询,正式启动《薪酬绩效》咨询项目,标志着公司以机制升级推动高质量发展的管理变革全面展开
未雨绸缪,方能行稳致远。为进一步提升企业生产现场管理水平,优化工厂整体布局,长沙市长恒智能科技有限公司(以下简称“长恒智能”)携手博海咨询,正式启动《工厂规划&目视化》咨询项目。
近日,在德爱鑫玛公司隆重举行了博海咨询&德爱鑫玛《企业精细化管理》项目誓师大会。德爱鑫玛税董携管理层和全体基层员工以及博海咨询赵总和项目组老师一起参加了此次会议。
在时代浪潮的奔涌中,在产业升级的关键节点,为破解新工厂车间布局难题、适配高效生产,2025年度冬至之月,首单告捷,简单集团携手博海咨询,正式启动《新工厂规划》咨询项目。
蓄势待发,方能行稳致远。为进一步夯实供应链管理基础、提升企业整体运营效率,深圳市铭吉科技有限公司(以下简称“铭吉科技”)携手博海咨询正式启动《供应链管理》咨询项目。
11月21日,惠州永惠智能科技有限公司(简称“永惠智能”)携手博海咨询正式启动《精益生产管理》咨询项目,以精益化变革赋能企业高质量发展。
为推动企业管理体系优化升级,进一步提升生产效能与人力资源管理水平,新疆德丰亿升石油防腐工程有限公司(以下简称“新疆德丰亿升”)携手博海咨询,正式启动《精益生产 &人力资源管理》项目。
面对市场竞争白热化、内部管理受 “部门墙” 阻隔及 “效率瓶颈” 制约的双重挑战,四川德爱鑫玛机器有限公司(简称:德爱鑫玛)主动开启变革征程。2025 年 9 月 15 日,正式携手博海咨询启动《企业精细化管理》咨询项目,并同期召开项目启动会,标志着这场关乎企业长远发展的管理升级工作全面拉开序幕。

为进一步提升组织效率与经营质量,广东雅励新材料股份有限公司(以下简称“雅励股份”)携手博海咨询,正式启动《薪酬绩效》咨询项目,标志着公司以机制升级推动高质量发展的管理变革全面展开

金属加工行业| 雅励股份携手博海咨询启动《薪酬绩效》咨询项目

未雨绸缪,方能行稳致远。为进一步提升企业生产现场管理水平,优化工厂整体布局,长沙市长恒智能科技有限公司(以下简称“长恒智能”)携手博海咨询,正式启动《工厂规划&目视化》咨询项目。

设备行业 | 长恒智能携手博海咨询启动《工厂规划&目视化》咨询项目

近日,在德爱鑫玛公司隆重举行了博海咨询&德爱鑫玛《企业精细化管理》项目誓师大会。德爱鑫玛税董携管理层和全体基层员工以及博海咨询赵总和项目组老师一起参加了此次会议。

以精细铸根基,以变革赢未来—博海咨询&德爱鑫玛《企业精细化管理》项目誓师大会圆满召开!

在时代浪潮的奔涌中,在产业升级的关键节点,为破解新工厂车间布局难题、适配高效生产,2025年度冬至之月,首单告捷,简单集团携手博海咨询,正式启动《新工厂规划》咨询项目。

医疗器械行业 | 简单集团携手博海咨询启动《新工厂规划》咨询项目

蓄势待发,方能行稳致远。为进一步夯实供应链管理基础、提升企业整体运营效率,深圳市铭吉科技有限公司(以下简称“铭吉科技”)携手博海咨询正式启动《供应链管理》咨询项目。

跨境电商行业 | 铭吉科技携手博海咨询启动《供应链管理》咨询项目

11月21日,惠州永惠智能科技有限公司(简称“永惠智能”)携手博海咨询正式启动《精益生产管理》咨询项目,以精益化变革赋能企业高质量发展。

电子行业 | 永惠智能携手博海咨询启动《精益生产管理》咨询项目

为推动企业管理体系优化升级,进一步提升生产效能与人力资源管理水平,新疆德丰亿升石油防腐工程有限公司(以下简称“新疆德丰亿升”)携手博海咨询,正式启动《精益生产 &人力资源管理》项目。

新疆德丰亿升携手博海咨询启动《精益生产&人力资源管理》项目

面对市场竞争白热化、内部管理受 “部门墙” 阻隔及 “效率瓶颈” 制约的双重挑战,四川德爱鑫玛机器有限公司(简称:德爱鑫玛)主动开启变革征程。2025 年 9 月 15 日,正式携手博海咨询启动《企业精细化管理》咨询项目,并同期召开项目启动会,标志着这场关乎企业长远发展的管理升级工作全面拉开序幕。

德爱鑫玛携手博海咨询启动《企业精细化管理》咨询项目
集成供应链(ISC)体系作为系统性重构供应链竞争力的先进模式,为河南企业破局提供了路径,而博海咨询凭借深耕本土的产业洞察与实战能力,成为河南企业落地ISC体系、破解供应链痛点的核心伙伴。
集成产品开发(IPD)体系作为经实战验证的先进研发管理模式,为河南企业破局提供了路径,而博海咨询凭借深耕本土的实战能力,成为河南企业落地IPD体系、破解研发痛点的核心伙伴。
以“一厂一策+场景深耕”为核心,博海咨询打造适配四川不同业态厂区的定制化目视化体系,打破通用模板照搬的行业惯性。构建“基础标识-流程可视化-安全预警-品牌融入”四维设计框架,将视觉规范与生产运营、安全管控深度绑定。
博海咨询深知,5S目视化绝非简单的“划线贴标、打扫卫生”,而是贯穿生产运营全流程的管理变革,其核心在于让问题显性化、标准统一化、执行自主化。
面对这一普遍性困境,浙江本土的博海咨询认为,真正的“组织优化”绝非简单的部门合并或拆分。它是一次以战略为导向、以提升系统效能为目标的深度变革。博海咨询提供的核心价值,在于为企业构建一个敏捷、高效且充满韧性的协同系统。
深耕安徽制造业精益管理领域多年的博海咨询,早已洞悉本土企业的核心诉求,摒弃行业内“模板照搬、工具堆砌、重理论轻落地”的服务弊端,以“本土适配+实战落地+智能协同”的核心优势,成为安徽企业6S管理升级的信赖之选。
作为深耕安徽企业运营管理领域15年的实战型咨询机构,博海咨询摒弃行业内“模板化复制、重文件轻落地”的通病,精准把握2026年安徽科创政策导向与企业研发管理体系建设痛点,构建起“研发体系全维度诊断+定制化架构设计+全流程标准化落地+长效运营赋能”的核心竞争力。
精益生产成本管理的核心是“精准降内耗、高效提利润”,但很多企业在推行过程中,往往因为方向跑偏陷入误区,反而越管成本越高。
集成供应链(ISC)体系作为系统性重构供应链竞争力的先进模式,为河南企业破局提供了路径,而博海咨询凭借深耕本土的产业洞察与实战能力,成为河南企业落地ISC体系、破解供应链痛点的核心伙伴。


河南ISC供应链管理咨询:破解协同低效与数智转型瓶颈
集成产品开发(IPD)体系作为经实战验证的先进研发管理模式,为河南企业破局提供了路径,而博海咨询凭借深耕本土的实战能力,成为河南企业落地IPD体系、破解研发痛点的核心伙伴。


河南IPD研发管理咨询:破解企业研发低效与政策适配难题
以“一厂一策+场景深耕”为核心,博海咨询打造适配四川不同业态厂区的定制化目视化体系,打破通用模板照搬的行业惯性。构建“基础标识-流程可视化-安全预警-品牌融入”四维设计框架,将视觉规范与生产运营、安全管控深度绑定。


从视觉标识到管理生态——博海咨询引领四川厂区目视化设计新高度
博海咨询深知,5S目视化绝非简单的“划线贴标、打扫卫生”,而是贯穿生产运营全流程的管理变革,其核心在于让问题显性化、标准统一化、执行自主化。
以5S目视化筑牢管理根基,博海咨询赋能企业高效转型

面对这一普遍性困境,浙江本土的博海咨询认为,真正的“组织优化”绝非简单的部门合并或拆分。它是一次以战略为导向、以提升系统效能为目标的深度变革。博海咨询提供的核心价值,在于为企业构建一个敏捷、高效且充满韧性的协同系统

浙江组织优化管理:浙江老板在快速发展中遭遇的效率稀释之困
深耕安徽制造业精益管理领域多年的博海咨询,早已洞悉本土企业的核心诉求,摒弃行业内“模板照搬、工具堆砌、重理论轻落地”的服务弊端,以“本土适配+实战落地+智能协同”的核心优势,成为安徽企业6S管理升级的信赖之选。


安徽6S管理咨询:投入百万仍乱成一团?智能转型遇阻、成果反弹愁坏老板
作为深耕安徽企业运营管理领域15年的实战型咨询机构,博海咨询摒弃行业内“模板化复制、重文件轻落地”的通病,精准把握2026年安徽科创政策导向与企业研发管理体系建设痛点,构建起“研发体系全维度诊断+定制化架构设计+全流程标准化落地+长效运营赋能”的核心竞争力。


安徽研发管理体系建设:体系缺失、流程混乱、协同失灵,老板如何筑牢创新根基?
精益生产成本管理的核心是“精准降内耗、高效提利润”,但很多企业在推行过程中,往往因为方向跑偏陷入误区,反而越管成本越高。
踩一个就亏大!精益生产成本管理6大常见误区
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