研发管理问题
精益生产问题
供应链问题
降本增效问题
精益生产
Lean Production Management Consulting
博海咨询通过15年多的精益生产咨询辅导实践，总结出了一套适合各种类型制造型企业的《精益生产》解决方案，博海咨询的《精益生产》融合了丰田的TPS，并结合国内大量企业的经营和管理现状，以帮助企业建立智能化工厂为终级目标，从基础开始为企业构建稳固的经营和管理基础，过程中从七大浪费入手帮助企业提升生产效率、产品品质和客户满意度，从而帮助企业打造能持续盈利的智能化工厂
来自世界500强的专业管理团队，拥有专业的客户服务模式，丰富的企业管理咨询服务经验，为企业实现强化制造管理体制，改善业务体制，建立人才育成体系提供全方位服务。
专业顾问团队深入企业，调研定制符合企业发展需求的一站式解决方案。
提供驻厂管理咨询+各层级人才培养全方位伴随式服务，咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作，系统打造团队专业技能与思想建设，整体解决企业的实际问题。
深入了解企业的运营状况、员工素质、市场环境等,根据企业的具体情况量身定制,为企业提供具有针对性的解决方案,致力于为企业的管理水平提高,为企业取得丰硕管理改善成果。
无论 1-5亿、5-10亿、10亿以上 规模的生产制造型企业博海咨询都有适合您企业的解决方案！
吴自成资深项目总监
黄勇资深项目总监
赵敏资深项目总监
张金资深项目总监
李沤资深项目经理
欧阳冰平资深项目经理
方引聪精益管理咨询师
黄剑波资深咨询师
宰爱卿资深咨询师
王杨资深咨询师
郑小涛资深咨询师
陈德元资深咨询师
栾境玮资深咨询师
余波高级咨询师
刘茂盛 资深咨询师
张卫林资深咨询师
张清海资深咨询师
郝梓良资深咨询师
杨林刚资深咨询师
林文正资深咨询师
赖烈嘉资深咨询师
胡伟平资深咨询师
陈俐朋资深咨询师
刘仁贵资深咨询师
王惠雄资深咨询师
吴作为资深咨询师
赵宸资深咨询师
邹意中资深咨询师
周滔资深咨询师
张孝伟资深咨询师
谭小兵资深咨询师
孙智圣资深咨询师
肖建军资深咨询师
范驰伟资深咨询师
何锐资深咨询师
雷卫洪资深咨询师
郭太隆资深咨询师
蒋勇资深咨询师
周鹏资深咨询师
胡金焰资深咨询师
王成海资深咨询师
王小楷资深咨询师
黄东资深咨询师
陆应桥资深咨询师
黄建军资深咨询师
谢文化资深咨询师
向荣资深咨询师
肖献平资深咨询师
李全有资深咨询师
马心林资深顾问老师
张凯资深咨询师
彭盛资深咨询师
刘明根资深咨询师
彭涛资深咨询师
张向全资深咨询师
唐光辉 资深咨询师
王林生资深咨询师
袁忠资深咨询师
赵承高资深咨询师
易坚咨深咨询师
刘义峰资深供应链顾问
吴量供应链顾问
栾杰咨深项目经理
郑兴文咨深项目经理
2026.05
2026.05
2026.03
2026.01
2026.05
新疆德丰亿升石油防腐工程有限公司（以下简称“新疆德丰亿升”）携手博海咨询，隆重召开《精益管理》二期项目启动会。
2026.05
四川品重建工有限责任公司（以下简称“品建重工”）携手博海咨询，正式启动《5S 精细化管理》项目！本次项目将以规范化的现场管理升级，实现从 “环境改善” 到 “管理提效” 的全方位突破，助力企业破解管理瓶颈，向行业标杆迈进。
2026.03
近日，中山市顶恒照明有限公司（以下简称“顶恒照明”）携手博海咨询，正式启动《人力资源 + 精益生产》咨询项目。面对日趋激烈的行业竞争，企业正迈入提质增效的关键阶段。
2026.01
为破解生产布局瓶颈，激活效能增长新动能，近日，重庆亿伦三梓新包装有限公司（以下简称重庆亿伦三梓）正式携手博海咨询，共同启动工厂布局优化项目，以科学规划赋能高质量发展，开启精益生产新篇章。
2026.06
2026.06
2026.06
2026.06
2026.06
2026.06
2026.06
2026.06
精益生产的核心要义，是消除全流程无效浪费、打通生产堵点。针对生产等待时间过长问题，可从全链条关键环节精准发力，落地精益改善，实现生产流转高效、顺畅、可控。
2026.06
绩效考核是盘活团队管理、锚定岗位价值、驱动组织稳步发展的核心抓手，相较于一线岗位量化指标清晰的考核模式，管理岗工作涵盖统筹规划、团队建设、资源协调、风险管控等多维度内容，工作成果隐性占比偏高，极易出现考核边界模糊、指标笼统、评价凭主观印象等问题。
2026.06
前诸多生产厂区普遍存在物流动线交叉、转运路径冗余、物料流转滞后、仓储工位衔接脱节等问题，造成设备待机、物料堆积、人力浪费等低效现象，制约整体生产效能提升。优化厂区供应链动线，打通内部物流堵点、痛点，成为企业降本增效、提质提速的核心突破口。
2026.06
真正的降本，核心在于结构性优化、系统性提效，通过重构成本结构、优化资源配置、革新运营模式，实现“降本不降级、增效更增值”。企业可从四大核心板块精准发力，破解成本困局，筑牢盈利根基。
2026.06
车间布局动线优化并非简单的设备移位、区域调整，而是基于生产全流程的系统性重构，想要实现科学落地、精准提效，需遵循“先诊断、再规划、后落地、常运维”的核心逻辑，循序渐进完成升级改造。
2026.06
科学合理的组织架构，是企业管理运转的骨架，无需复杂冗余的层级设计，守住不重叠、不空白、不越权三大核心原则，就能厘清全员权责、理顺管理链路、消除内部内耗，让组织运转权责清晰、分工明确、秩序井然。
2026.06
产品研发是企业技术创新与业务增长的核心引擎，但当下多数技术团队都深陷相同的研发困境：需求落地中途频繁返工，版本反复推翻重构，原定研发周期不断延期，人力成本持续走高，最终产品上线滞后，错失市场最佳窗口期。
