在当今竞争激烈的商业环境中，企业的有效管理对于其生存和发展至关重要。定岗定编作为企业人力资源管理的重要环节，具有众多不可忽视的好处。

人力资源优化配置方面的好处

（一）避免人力资源浪费

在没有明确的定岗定编时，企业内部往往容易出现人员冗余的情况。例如，可能会有多个员工从事职责重叠的工作，导致工作效率低下。一个部门可能因为没有精确的岗位设定，而随意招聘人员，使得一些员工的工作不饱和，他们每天花费大量时间在无所事事或者做一些非核心、非必要的工作上。而定岗定编能够精确地确定每个岗位的工作内容和所需的人员数量，确保每个员工都有明确的工作职责，从而避免了这种人力资源的浪费现象，让企业的人力投入都能得到有效的利用。

（二）提高员工工作效率

当员工清楚自己的岗位职能和工作任务时，他们能够更加专注地开展工作。定岗定编为员工提供了明确的工作方向和目标，员工不再需要花费时间去猜测自己应该做什么或者担心工作范围的模糊不清。例如，在一个生产企业中，如果对每个生产岗位进行了准确的定编，员工就会明确自己在生产流程中的具体环节，按照标准的操作流程高效地完成任务。由于每个岗位的工作量和工作要求明确，员工也能够合理安排自己的工作节奏，避免过度劳累或者拖延工作，从而提高整体的工作效率。

（三）实现人员与岗位的精准匹配

企业通过定岗定编的过程，可以深入分析每个岗位所需的技能、知识和素质要求。这有助于在招聘和内部调配时，找到最适合岗位的人员。例如，对于一个技术研发岗位，企业在定岗定编时明确了需要具备某种编程语言的熟练掌握能力、创新思维以及一定的项目管理经验等要求。那么在招聘时，就可以有针对性地筛选候选人，或者在内部选拔时，人力资源管理咨询公司将合适的员工调配到该岗位。这样的精准匹配能够充分发挥员工的专业能力，提高员工对工作的满意度，减少因为岗位与人员不匹配而导致的人员流失。

企业成本控制方面的好处

（一）降低人力成本

当企业实现了定岗定编，就能够准确地计算出人力成本的支出。避免了不必要的人员招聘和雇佣，减少了因人员冗余而产生的工资、福利等成本。例如，一家企业如果没有进行定岗定编，可能会盲目地招聘大量员工，以为这样可以提高工作效率，但实际上却导致了人力成本的大幅增加。而定岗定编能够根据企业的业务需求和岗位需求，合理确定人员数量，在保证企业正常运转的情况下，最大程度地降低人力成本。

（二）优化培训成本

由于定岗定编明确了岗位的要求，企业在进行员工培训时就可以更有针对性。不再需要对所有员工进行大规模、无差别的培训。而是可以根据岗位需求，为不同岗位的员工提供特定的培训内容。比如，对于市场营销岗位的员工，重点培训市场调研、品牌推广等相关知识和技能；对于财务岗位的员工，则侧重于财务报表分析、税务筹划等方面的培训。这样有针对性的培训不仅提高了培训的效果，也减少了不必要的培训资源浪费，从而优化了培训成本。

企业战略发展方面的好处

（一）促进企业战略的有效实施

企业的战略目标需要通过各个岗位的工作来实现。定岗定编能够确保企业的人力资源布局与战略目标相一致。例如，当企业制定了拓展新市场的战略时，通过定岗定编，可以确定在新市场开拓过程中需要的销售岗位、市场调研岗位、客户服务岗位等的数量和职能要求。然后按照这些要求招聘和配置人员，从而为企业战略的实施提供有力的人力保障。如果没有定岗定编，企业在战略实施过程中可能会出现人员不足或者人员与岗位不匹配的情况，影响战略目标的达成。

（二）适应企业变革与发展

随着市场环境的不断变化，企业需要不断进行变革和发展。定岗定编不是一成不变的，而是可以根据企业的发展阶段和需求进行调整。在企业进行业务转型、技术升级或者规模扩张时，通过重新定岗定编，可以及时调整人力资源结构，使企业能够快速适应新的发展要求。例如，当一家传统制造业企业向智能制造转型时，原有的一些岗位可能会被淘汰，而新的岗位如自动化工程师、数据分析师等岗位需要设立。通过定岗定编，企业能够合理地安排人员的转岗、培训或者招聘，确保企业在变革过程中保持竞争力。