随着企业规模的不断扩大，集团性企业在经营管理上面临着越来越多的挑战。内部管控作为企业管理的重要环节，对于确保企业稳定运营、防范风险具有至关重要的作用。那么，集团性企业如何才能更好地进行内部管控呢？

一、构建完善的内部控制体系

集团性企业需要构建一套完善的内部控制体系。这套体系应涵盖企业管理的各个方面，包括但不限于财务管理、人力资源管理、业务流程管理等。通过明确各项管理制度、流程和规范，确保企业各项经营活动都在可控范围内进行。

在构建内部控制体系时，企业应注重以下几点：

1. 合理性：内部控制体系应与企业实际情况相符，既要满足管理需求，又要避免过于繁琐。

2. 全面性：体系应涵盖企业所有重要业务环节，确保无遗漏。

3. 可操作性：各项制度和流程应具有明确的操作步骤和标准，便于员工执行。

二、强化内部审计与监督

内部审计与监督是内部管控的重要组成部分。通过定期开展内部审计，企业可以及时发现并纠正经营管理中存在的问题，确保内部控制体系的有效运行。加强监督可以确保各级管理人员履行职责，防止权力滥用和腐败现象的发生。

在强化内部审计与监督方面，企业可以采取以下措施：

1. 设立独立的内部审计部门，配备专业的审计人员，确保审计工作的独立性和客观性。

2. 制定详细的审计计划和程序，明确审计目标和范围，确保审计工作的有序进行。

3. 建立健全的监督机制，包括定期报告制度、举报制度等，确保各级管理人员受到有效监督。

三、加强信息化建设

随着信息技术的发展，信息化建设已成为企业内部管控的重要手段。通过引入先进的管理信息系统，企业可以实现数据信息的实时共享和监控，提高管理效率和准确性。信息化手段还可以帮助企业及时发现潜在风险，为决策提供有力支持。

在加强信息化建设方面，企业应注意以下几点：

1. 选择合适的管理信息系统，确保其满足企业实际需求并具有可扩展性。

2. 加强信息系统的安全防护措施，确保数据信息的安全性和完整性。

3. 定期对信息系统进行维护和升级，确保其稳定运行并适应企业发展的需要。

四、培养高素质的管理团队

内部管控的有效实施离不开高素质的管理团队。因此，集团性企业应注重培养和引进具有专业知识和实践经验的管理人才。通过加强培训、提供发展机会等措施，激发员工的积极性和创造力，为企业内部管控提供有力的人才保障。

在培养高素质的管理团队方面，企业可以采取以下策略：

1. 制定完善的人才培养和引进计划，明确人才需求和发展目标。

2. 加强内部培训和外部交流，提高员工的专业素质和管理能力。

3. 建立健全的激励机制和晋升通道，鼓励员工不断提升自己并为企业做出贡献。

五、营造良好的企业文化氛围

企业文化是企业内部管控的重要基础。通过营造良好的企业文化氛围，可以引导员工树立正确的价值观和职业道德观，增强员工的归属感和责任感。积极健康的企业文化还可以促进企业内部的团结协作和创新发展。

在营造企业文化氛围方面，企业可以采取以下措施：

1. 明确企业文化的核心理念和价值观，并将其贯穿于企业管理的各个环节。

2. 通过举办各类文化活动、宣传典型事迹等方式，增强员工对企业文化的认同感和自豪感。

3. 鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥其主体作用和创造力。

集团性企业要想更好地进行内部管控需要从多个方面入手：构建完善的内部控制体系、强化内部审计与监督、加强信息化建设、培养高素质的管理团队以及营造良好的企业文化氛围。这些措施共同构成了企业内部管控的有机整体，相互支持、相互促进。只有不断完善和优化这些方面的工作，才能确保集团性企业在激烈的市场竞争中保持稳健的发展态势。