企业组织体系搭建是一个系统性、综合性的工作，涉及多个方面和步骤。以下是一个较为全面的指南，帮助企业构建高效、适应性强、可持续发展的组织体系：

一、明确组织目标

使命与愿景：确立企业的长远目标和核心价值，为组织体系的搭建提供方向和指引。

业务战略：明确企业的业务定位、市场目标、产品与服务策略等，确保组织体系与业务战略相匹配。

人力资源战略：制定人力资源规划，包括人才引进、培养、激励和保留策略，以支持组织目标的实现。

二、组织设计

需求分析：通过调研和访谈，了解企业当前的组织状况、业务流程、人员配置等，明确组织设计的需求。

组织方案设计：根据需求分析结果，设计符合企业特点和战略要求的组织架构，包括部门划分、职责分工、层级关系等。

方案评审与发布：组织相关部门和人员对设计方案进行评审，确保方案的合理性和可行性，并正式发布实施。

三、岗位管理

岗位图谱管理：绘制岗位图谱，明确各岗位的职责、权限和任职要求。

岗位分析：对关键岗位进行详细的岗位分析，包括工作内容、工作强度、工作环境等，为岗位配置和优化提供依据。

岗位价值评估：通过评估各岗位的价值，确定薪酬水平和晋升机会，实现公平和激励。

岗位配置与优化：根据企业需求和岗位分析结果，合理配置人力资源，优化岗位设置，提高组织效率。

四、编制管理

人效目标管理：设定人效目标，包括人均产出、劳动生产率等，作为评估组织效率的依据。

年度人员规划：根据企业战略和业务发展需求，制定年度人员招聘、培训、晋升等计划。

日常编制调整管理：根据业务发展情况，及时调整人员编制，确保人力资源的合理配置和高效利用。

过程人效监控与改进：建立人效监控机制，定期评估和分析人效指标，发现问题并及时采取措施进行改进。

五、组织绩效管理

目标设定与分解：根据企业战略和部门职责，设定具体的绩效目标，并将其分解为可操作的任务和指标。

过程监控与分析：建立绩效监控体系，对绩效目标的完成情况进行实时跟踪和分析，及时发现问题并采取措施进行纠正。

组织绩效结果评估：定期对组织绩效进行评估，包括定量评估和定性评估，为奖惩和晋升提供依据。

后续结果应用：将绩效评估结果应用于薪酬调整、员工激励、培训与发展等方面，促进组织绩效的持续提升。

六、持续改进与优化

组织变革：根据市场变化和企业发展需求，适时进行组织变革，包括组织架构调整、业务流程优化等。

内部沟通机制：建立有效的内部沟通机制，确保信息的及时传递和共享，增强组织的凝聚力和执行力。

员工参与与激励：鼓励员工参与组织管理和决策，提高员工的归属感和满意度；建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。

企业文化与价值观：塑造积极向上的企业文化和价值观，引导员工的行为和态度，增强组织的凝聚力和向心力。

综上所述，企业组织体系搭建需要从明确组织目标、组织设计、岗位管理、编制管理、组织绩效管理和持续改进与优化等多个方面入手，形成一套完整、高效、适应性强、可持续发展的组织体系。