供应链体系优化是一个复杂但至关重要的过程，它涉及多个方面的策略和措施。以下是从不同维度入手进行供应链体系优化的具体方法：

一、明确战略目标和现状分析

明确战略目标：企业需要首先明确自己的战略目标，这些目标将指导企业在供应链策略上的选择。例如，企业可能希望降低成本、提高服务水平、快速响应市场变化或实现可持续发展。

现状分析：对自身的供应链进行全面的分析，识别供应链中的优势和劣势，找出存在的问题和瓶颈。这有助于企业了解供应链的当前状态，为优化提供基础。

二、供应链整合与协同

资源整合：整合供应链上的各种资源，包括物料、设备、人力、资金等，实现资源的优化配置和高效利用。

流程整合：对供应链中的各个环节进行流程再造和优化，消除不必要的环节和浪费，提高流程的顺畅性和效率。

信息系统整合：将各成员企业的信息系统进行集成，实现数据和信息的共享和互通，提高整个供应链的信息透明度和响应速度。

供应链协同：实现供应链全链条的各环节（包括上下游各企业及企业内各部门）的协同运行。这包括定义共同目标、深入合作、风险共担、信息共享、流程互通以及共同创造客户价值。

三、先进的供应链策略和技术工具应用

制定和实施适当的供应链策略：根据战略目标和分析结果，制定具体的供应链策略方案，如供应商管理策略、库存优化策略、物流网络设计策略等。

利用先进技术和工具：

大数据技术：实时收集来自供应链各个环节的数据，形成全面的供应链视图，帮助企业更好地了解供应链的运营状况。

人工智能技术：辅助企业进行供应链决策，实现许多流程的自动化处理，如订单处理、库存管理、物流调度等。

物联网技术：允许企业实时监控供应链中的各个环节，包括库存水平、运输状态、生产进度等，并实现物流运输的智能调度和优化。

区块链技术：提高供应链的透明度和可信度，优化供应链金融。

云计算技术：允许企业实现供应链资源的共享和协同，提高供应链的协同效率和响应速度。

四、持续改进和优化

保持供应链的灵活性：在快速变化的市场环境中，企业需要保持供应链的灵活性，以便快速响应市场变化。

绩效考核与持续改进：通过绩效考核来衡量供应链优化的效果，并基于反馈进行持续改进。

五、成功案例借鉴

一些领先企业如如沃尔玛、亚马逊、菲亚特克莱斯勒汽车等已经通过数字供应链技术实现了供应链的优化。这些成功案例表明，数字供应链技术已经成为企业提升供应链管理效率和竞争力的重要手段。

综上所述，供应链体系优化需要从明确战略目标和现状分析、供应链整合与协同、先进的供应链策略和技术工具应用、持续改进和优化以及成功案例借鉴等多个方面入手。通过综合运用这些方法，企业可以显著提升供应链的响应速度、效率和竞争力。