5S管理是指对段辖区内各场所内各要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁，提升职工素养的活动。

阶段实施，有序推进

第一阶段 宣传、意识培育阶段

（1）结合推进精益管理活动对有关“5S”管理及置场文明的学习资料进行收集和整理。

（2）将有关开展精益管理、5S管理及置场文明活动与企业文化建设进行有机融合，形成宣传教育资料并利用各种媒体形式广泛宣传，营造浓厚氛围。 

（3）针对车间、科室、班组在开展精益管理、5S管理、置场文明等方面的培训需求。

第二阶段 整理阶段

整理是指将办公场所和作业现场中的物品、设备等清楚的区分为需要品和不需要品，以腾出空间、防止误用、营造整洁的工作场所。

第三阶段 整顿阶段

整顿是将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识。使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，塑造整齐的工作环境以提高工作效率，提高产品质量，保障安全生产。

第四阶段 清扫阶段

清扫是将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

第五阶段 清洁阶段

将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对整理、整顿、清扫的做法予以标准化、制度化。

第六阶段 培育素养阶段

培育素养就是通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体职工养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进段管理水平的提升。

5S精益改善能给企业带来多方面收益

现场管理与多项管理具有密切关系，由5S现场管理有效延伸服务范围和深度，能为客户提供更好的增值服务。

5S基本内容咨询服务带给企业的收益：工作现场的整洁化、规范化、秩序化，现场管理的显著提升，员工执行力的增强，管理人员综合素质的提升。

5S延伸内容咨询服务带给企业的收益：对相关专项管理借助5S现场管理项目，曝露管理差距，结合精益管理思想和方法实施专项改进，实现多项管理的有效提升，而这些专项管理的提升进一步促进现场管理效果的巩固保持和深化。

精益生产管理咨询项目的收益一方面是具体项目服务内容的实现或改善带来的收益，另一方面是管理团队和一线员工能力提升和旧习惯改变带来的收益。