企业战略规划，根据企业外部环境，和自身条件的状况及变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。

一、企业为什么要做战略规划

企业没有战略目标，企业发展就会缺乏方向感，没有切实可行的阶段指导，没有科学的决策系统，战略决策就会随意。同时，缺乏科学严谨的分析，对于市场和竞争环境的认知和分析盲目，企业资源过度分散，部门信息不对称，内部工作很难协调整个企业发展就如同一盘散沙。战略规划让企业发展更加具有长远性、全局性、指导性，是企业长期发展，必不可少的。

战略落地咨询公司制定了基于核心竞争力的企业发展方向。这些可以体现在公司产品创新，产业并购、内部员工管理体制改革、供应链体系健全、企业资本运作模式等各个方面。

二、战略规划的内容

（一）发展环境分析

包括宏观环境、行业环境、竞争对手、本企业发展现状分析等；

（二）战略定位与目标

包括战略定位、业务组合、总体目标、分业务目标、分年度目标等；

（三）发展重点与实施计划

包括业务拓展、新项目获取、产品打造、并购重组、投融资等；

（四）支撑保障措施

包括财务、人力、体制机制、品牌、风险、安全、党建等。