企业生产管理是指在企业生产过程中，通过对生产要素（人力、物力、财力、信息等）的有效组织、协调和控制，实现企业生产目标的过程。

企业生产管理的主要目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量、满足客户需求，以实现企业的可持续发展。

企业生产管理过程中的痛点

1、生产计划不合理：生产计划过于保守或过于激进，可能导致生产资源浪费或生产紧张，生产进度不透明，给业务和跟单带来诸多不便，影响企业的生产效率和客户满意度。

2、生产组织不合理：生产流程设置不合理，导致生产过程中出现瓶颈环节。产排程不合理，订单延误、漏单经常发生，降低生产效率；或者生产任务分配不均衡，导致部分员工闲置，资源浪费。

3、质量管理不到位：质量管理体系不完善，导致产品质量问题频发，影响企业声誉和客户满意度。

4、库存管理不当：可能导致原材料、半成品和成品库存过高或过低，增加库存成本，影响企业的资金周转和生产稳定性。

5、人力资源管理不善：员工培训和激励不足，导致员工技能水平低、工作积极性差，影响生产效率。或者人力资源配置不合理，导致资源浪费。

6、成本管理不到位：对生产成本的控制不严格，导致成本过高，影响企业的竞争力。

7、信息技术应用不足：信息化手段应用不广泛，导致生产数据收集、分析和反馈效率低，影响生产管理水平。

8、持续改进意识不强：企业对生产过程中的问题和不足缺乏持续改进的意识，导致生产效率和质量停滞不前，影响企业的发展。

精益生产管理咨询顾问要解决这些痛点，企业需要对生产管理进行全面审视和改进，引入精益生产管理方式，精益生产管理的十大工具助力企业解决生产管理的痛点。