生产效率是制造生产企业的重要属性，对于影响生产效率的问题点，应当引起重视并规避，积极协调资源去改善，让企业能够有序、有章地运行。博海精益生产管理咨询公司根据多年的落地经验分析影响生产效率的几点因素。

1、健全的生产运营体系应具备的基本功：稳住阵脚，确保效率

提升生产效率首先要了解生产运营管理的根基----基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。

关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。

2、目标明确

生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

3、运用现场迅速改善手法，进行源流管理，提升效率

效率就是生命，时间就是金钱。在激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，关键在于“快”和“新”，有速则快，有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪。

4、让计划做到充分的论证，降低计划性损失提升效率

通过产销会议：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最合理的生产效率，获得最大的效益。

5、运用合理的采购机制，确保双方共存共荣意识，以提升生产效率

现代双赢模式：对供应商予以协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进展；建立互信关系，共同提高效率，建立和供应商的长期伙伴关系。

6、物料、生产进度控制，避免等待浪费

生产管理部门自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反映，共同完成所有计划。

7、运用绩效指标改善法，以评估企业提升生产效率

采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。

8、透过部门管理实绩贯彻领导方针，提升生产效率，有效达成经营效益

·日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥，产生好的实绩；·若有异常发生，也能有效的发现加以处理，确实做好维实管理。