组织运行效率若不高，几乎成为很多企业领导人头疼的事情。很多人都到大大小小的“衙门”办事，可能感觉更加明显。那么为什么上级一再强调，要服务于民，集团总部一再加强职能部门角色定位改变，为什么企业管理咨询公司希望形成团队合作的理想还是很遥远呢？原因其实就是各团队、各岗位之间相互协作效率不足造成的。‍

企业组织运营操作可以包括以下方面：

1. 组织设计：根据企业的战略目标、业务需求和文化背景，设计合适的组织结构，明确各部门职责和相互关系，制定岗位说明书，建立人员编制。

2. 流程优化：分析现有业务流程，找出瓶颈和问题，进行流程优化和再造，提高工作效率和质量。

3. 制度建设：制定符合企业实际情况的规章制度，明确各项工作的流程和标准，建立奖惩制度，确保企业的运营和管理有章可循。

4. 团队建设：通过招聘、培训、激励等方式，建立高效的团队，提高员工的素质和能力，促进员工的职业发展。

5. 沟通协调：建立有效的沟通机制，确保信息的上传下达和横向交流，加强内部协作和合作，提高组织的协同效应。

6. 目标管理：制定明确的年度目标和季度目标，分解为各部门和个人的目标，建立目标考核和激励机制，确保企业的战略落地和目标实现。

7. 风险管理：分析企业面临的各种风险，制定相应的应对策略和预案，建立风险管理体系，确保企业的稳健发展。