流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即流程优化。

企业管理咨询公司优化企业流程需要以下几个步骤：

1. 确定目标和关键绩效指标：明确优化的目标和关键绩效指标，以便衡量优化成果。

2. 评估现有流程：了解当前流程中的瓶颈和问题，包括时间、人力和资源的的使用效率。

3. 流程分析和改进：对现有流程进行详细分析，找出可以改进的环节和步骤，制定改进方案。

4. 流程再造：对需要改进的流程进行再设计，优化流程，减少不必要的环节和人力，提高效率和准确性。

5. 技术应用：使用现代技术，如自动化软件、人工智能等，提高流程的效率和准确性。

6. 培训和沟通：对员工进行培训和沟通，让员工了解新的流程和改进的必要性，以便更好地执行新的流程。

7. 持续改进：定期评估流程的绩效，根据实际情况不断改进和优化流程，确保企业持续发展。