结合最近服务的军工企业和国有企业组织变革咨询项目，通过研究分析国内外相关制造业标杆企业，博海企业管理咨询公司发现了以下组织变革成功的条件和特点：

1、企业及时对外部环境变化作出战略反应随着企业外部环境的不断变化，由国内外政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和法律环境构成的经营环境的变化必然会对企业产生各种影响，企业必须对这些变化及时作出反应，适时进行发展战略调整和组织变革、这是组织变革与优化的驱动力之一。

2、企业领袖与高层管理者的直接、积极参与

企业组织变革与优化决策通常是企业领袖和高管做出，最近一轮的央企和国企改革大环境也为组织变革咨询项目提供了契机，在此背景下许多卓越的企业领导人提出了组织变革和优化的需求，并直接、积极参与到变革方案的设计和落地实施中，这是组织变革与优化的重要条件之一。

3、企业全体员工群策群力的组织变革管理过程企业组织变革是形式和内容的统一，形式上是对企业组织结构的调整和优化，内容上是要改变组织的思维模式和文化，这需要一种能使所有层次的员工都能直接参与的机制。韦尔奇提出了群策群力的参与机制，这一机制让企业所有员工在直接参与的过程中改变自己的工作行为和方式，进而改变了组织的思维模式和文化。