薪酬绩效设计公司有哪些？薪酬绩效没有做得最好的公司，只有更专业的公司，东莞博海专注于薪酬设计绩效考核管理已有10余年的时间，东莞博海的破局方法就是深入企业现场、牵手骨干员工、发掘员工智慧、提升管理绩效，博海辅导过的企业业绩提升40%-100%，人效提升20%-100%。

组织系统是从人的方面着手，为企业打造从：

股权系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬设计系统、绩效考核系统、招聘管理系统、培训系统、职业生涯规划系统等最完善有效的管理生态链

组织系统建设就必须做三点：

1、让员工明白自我的责任，并且责任归位到小组织

2、让团队的利益设计清晰，算好帐，敢拼命

3、真正的管理，就是让团队自我管理，组织的顶端是设计者，而目标实施 者才是管理者

目前，大部分企业的薪酬机制并不健全，还有很多内容需要完善，企业必须结合社会发展形式，收集工作信息，完成信息的整合、分析等工作，博海人力资源管理咨询公司可以根据分析得出的结论，结合薪酬机制落实过程存在的问题，提出解决方案，提升工作效果。