优化内部控制管理，有助于企业处理好诸多事关内外部经营环境的问题。企业对内部管控加以优化以后，精益管理咨询可以使自身的效益有所提升，从而扩大企业规模，为社会创造更多就业机会。

当前，国家大力支持自主创业，同时在政策上支持企业通过优化内控管理实现高品质发展，这样不仅有助于企业吸收更多剩余劳动力，对于企业发展也有重要意义。 在有越来越多企业重视提升内控管理的过程中，也存在着以下问题：

1.内控管理意识薄弱

及时建立和制定内控管理制度，本着理论联系实际的精神落实内控管理制度，这是优化和提升内控管理的必由之道。但是，在一些中小企业当中，无论是领导还是员工对内控并不重视，导致整个企业的风气和运行都处于恶性循环中。

也有一些企业领导从思想上就没有认识到提升内控管理的必要性和重要意义，从而使内控管理失去针对性，甚至为了省事直接模仿其他企业的内控制度。 其实多数企业都有一些接受过管理专业训练的人才，他们在理论知识上的积累是毋庸置疑的，但在分析企业内部结构和实际应用中其水平的差异就会凸显出来。 如果要把改革和创新内控管理的重任交给水平不足的人，他们只会为了讨好领导而在表面上做足功夫，从而使内控管理流于形式并脱离企业的经营实际。 

这些问题，归根结底都是由于企业对内控管理意识薄弱造成的。

2.缺乏完善的内控体系

大多数企业的内部管控体系，不符合可持续发展的要求。 企业的内控管理不能只是纸上谈兵，一定要结合企业生产、经营和发展的实际状况，制定切实可行的内控管理制度和内控管理执行体系，才能不断提升企业的内控管理质量。