人力资源规划方案包括制订配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等。计划中既要有指导性、原则性的政策，又要有可操作性的具体措施。

回顾人力资源管理工作

总结过往工作完成情况、工作成效和不足之处，为人力资源现状评估和发展目标奠定基础。

分析人力资源发展环境

人力资源发展环境分析是人力资源规划非常重要的环节之一。主要通过对外部环境和内部环境进行相应的分析，归纳对人力资源管理产生影响的重要因素。

人力资源管理咨询公司外部环境主要包括经济、社会、政策、科技等方面的影响，以及勘察设计行业、所在细分行业和所在区域的人才发展环境等。内部环境则主要指上级集团与企业本级的战略规划和其对公司人力资源管理提出的要求，以及企业人力资源的基础、管理风格、企业文化特质等。

环境分析的主要目的是明确人力资源的发展基础、发展要求、主要存在的问题，提出能够支撑战略要求的人力资源战略性发展思考，从而确保人力资源规划与战略规划的一致性。

评估人力资源现状

通过盘点现有人才队伍现状，分析人力资源管理重点工作线条，找出企业在人力资源管理方面的问题和差距，为制定人力资源规划目标及实施举措提供科学客观的依据。

首先，对公司人力资源进行盘点。开展人才队伍结构多维度盘点分析，从数量、结构、质量、效率、人员流动等方面入手，了解人才队伍的现状、短板、特质问题等。进行资源对标，与行业相同、规模相似、性质相似、变革力度相似的单位进行人才规模、结构等方面的对标，明确当前人才队伍的优劣势。

其次，分析公司人力资源管理工作开展情况。从人才引进、职业发展、选拔任用、培养、薪酬激励与考核等方面分析诊断现有人力资源管理工作已经取得的重要成绩与尚存的重点问题，明确阻碍人力资源管理提升的关键要素。