从供应链管理的活动行为主体来看，它包括供应商、制造商、批发商、零售商、物流公司等等。可见，供应链管理在生产经营的精益管理过程中的作用和意义绝不能低估。 

内部整合是任何一家企业所遇到的最基本的也是最费力气的挑战，其范围涉及到企业领导班子的团结，各个部门之间的协调。我们可以通过计算机辅助经营管理流程软件，进行设计、描绘、跟踪、核算等等，促使供应链流程之间互相自动交流，自动做出判断和自动执行正确的指令。 总之，供应链的内部整合必须以电子信息和数字化为前导。具体地讲，公司产品在市场上畅销的信息是否真实，产品上市是否及时并对路，这一切都取决于供应链流程信息的精确。如果供应链流程数据出现差错，实施效果将受到严重破坏，来自供应链流程的数据错误的一些单证，会造成供应商和制造商经营管理的混乱，导致产品短缺。

供应链管理咨询公司的制订者需要诸如营销、销售、客户服务、财政和经营管理等方面的预测信息，所有这些信息组合在一起的时候，无论如何要避免互相矛盾和排斥，尽力排除各自为政，必须做到一元化。市场预测的一元化可以在最大程度上提高供应链的市场精确度和可行性，并且让所有环节上的各个经营单位有据可查，目标一致才能获得最大的成功。 供应链管理市场的优化方程式软件通常有3种，即专门用于解决生产能力中出现的“瓶颈”问题的制造加工资源规划软件、生产规划优化软件和生产线成本控制软件。供应链管理的科学化和数字化可以提高公司经营管理的经济订货量，进一步消除手工操作，创造更多的智能化供求关系网络。 其中还包括产品制造转变所发生的成本和产品周转所发生的成本等因素。同时供应链的科学化和数字化可以让公司决策者随时按照千变万化的市场条件随时优化自己的生产程序，避免公司受到市场波动的严重影响。 再好的供应链管理离开了人也会一事无成。其中一个最简单的问题是，一旦供应链管理渠道中发生问题，员工应该知道如何解决，因此在供应链管理中必须翔实地指明每一个环节上责任分工，让每一个员工各司其职。而供应链管理的各个环节的经理们当然也不喜欢漏洞百出的供应链管理方案。 因此供应链中的每一个员工，无论是公司内部还是其它公司的，都可以根据自己的判断和供应链管理的总原则优化其具体操作部署，但是必须对操作的最后结果负责。所以必须将以人为本的供应链管理要做得详细。