仓库5S管理的实施评价阶段

（一）整理阶段

（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判别基准；

（3）按照基准清除不要的物品；

（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我检查，循环整理。

整理的范围：办公区、仓库（成品、半成品、配件仓库）

（二） 整顿阶段

（1）彻底地进行整理

（2）确定放置场所

（3）规定摆放方法

（4）进行标识

整顿的要求：一目了然，取用快捷。

（三）清扫阶段

（1）建立清扫责任区

（2）每个人在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与设备）进行彻底的清扫

（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修

（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离

（5）清扫内容

（四）精益5S管理咨询公司：清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，全面推行，达到标准化、制度化。)

  清洁的推行要领

（1）落实前面3S工作

（2）制订各种制度，加强执行

（3）部门主管经常巡查，带动员工重视5S活动

（五）素养阶段（长期不遗余力地推行）

（1）持续推行4S直到成为共有的习惯

（2）仓库人员严格遵守规章制度