绩效管理的意义在于绩效结果的提升，所以考核结果是新的绩效管理的开始，绩效考核结果分析是确定绩效改进措施的基础。

绩效考核结果分析的方法有考核结果分析有纵向分析和横向分析。

横向分析是指以指标、人员、部门等客体为变量，对同一个考核期进行比较分析。如：在同一考核期内，对不同部门的考核结果进行比较分析、对不同人员的考核结果进行比较分析，找出部门间或个体间的对组织贡献的优劣顺序；或在同一考核期内，对同一人的不同指标进行比较分析，找出相同个体各项工作执行情况的均衡状况，以便进一步辅导和改进。

绩效考核结果分析是绩效改进的前提，所在员工考核结果分析的责任人应该是熟悉掌握员工工作情况的人员，这样不但能够对考核指标、权重、计划等考核全过程信息进行全面了解，能够分析出考核结果差异的更深层原因，同时也更加有利于责任人对员工后续业绩改进计划进行实施辅导和纠偏。

人力资源管理咨询公司有很多绩效管理的方法如常用的MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、360度评价法等等。由于财务指标的局限性，美国学者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了平衡记分卡的业绩考核新方法。