发现在企业薪酬管理中表现最集中的问题是：

1、薪酬内部不均衡不公平

2、薪酬水平相比较外部没有竞争力

3、分配方式单一导致激励性不足

4、绩效薪酬与实际业绩表现脱钩

分享一下做好薪酬管理的一些实用的细节和工具。

在薪酬绩效管理咨询工作中，大部分企业非常重视6与7，其他环节都相继忽略，这就是导致我们上面是的四大问题的根本原因。

在我们做薪酬改革的时候，需要根据企业战略和企业核心价值观来进行规划，再根据薪酬理念落实任职资格标准的搭建和职位说明书的明确。内外部公平性与竞争力的分析是不可或缺，同时还要进行职位价值评估与市场定价，完成了这些才能做薪酬结构设计与薪酬调整与支付。